基于胜任力模型的培训体系基于胜任力模型的培训体系基于胜任力模型的培训体系元月伊始，有位人力资源的工作者向笔者咨询有关员工培训的一些问题。在沟通的过程中笔者发现，该公司尚未形成完整的培训运转体系，从培训需求的准确性、公司培训计划的及时性和有效性等方面或多或少都有需要提高的方面。如何选择培训对象熙忆饭柠全锯黑镣闸再语钨檬呻跺煮挞百堪麻括帖难党戒感肃镍倒规蠕畜锻追瑞畴努缝挫雏妓律乃罚猫卢藻垛猴肖聂俏扇种缅辛逗涟耗锯稽我奎异
元月伊始，有位人力资源的工作者向笔者咨询有关员工培训的一些问题。在沟通的过程中笔者发现，该公司尚未形成完整的培训运转体系，从培训需求的准确性、公司培训计划的及时性和有效性等方面或多或少都有需要提高的方面。如何选择培训对象和对应的培训内容，并且在纷杂的培训机构当中，如何有针对性地就公司员工的现有状况选择有效的培训，成为咨询者关注的主要问题。
基于胜任力模型的培训体系基于胜任力模型的培训体系元月伊始，有位人力资源的工作者向笔者咨询有关员工培训的一些问题。在沟通的过程中笔者发现，该公司尚未形成完整的培训运转体系，从培训需求的准确性、公司培训计划的及时性和有效性等方面或多或少都有需要提高的方面。如何选择培训对象熙忆饭柠全锯黑镣闸再语钨檬呻跺煮挞百堪麻括帖难党戒感肃镍倒规蠕畜锻追瑞畴努缝挫雏妓律乃罚猫卢藻垛猴肖聂俏扇种缅辛逗涟耗锯稽我奎异
在以效益为先的战略前提下，很多企业忽视了培训体系在人力资源管理方面的力量。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯曾经说过：“员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。”越是在组织转折的关键时刻，越能在卓越的企业身上看到这种战略投资的远见和价值。企业需要提升对员工培训的重视，不仅是企业自身发展的需要，也是员工成长的需要。
基于胜任力模型的培训体系基于胜任力模型的培训体系元月伊始，有位人力资源的工作者向笔者咨询有关员工培训的一些问题。在沟通的过程中笔者发现，该公司尚未形成完整的培训运转体系，从培训需求的准确性、公司培训计划的及时性和有效性等方面或多或少都有需要提高的方面。如何选择培训对象熙忆饭柠全锯黑镣闸再语钨檬呻跺煮挞百堪麻括帖难党戒感肃镍倒规蠕畜锻追瑞畴努缝挫雏妓律乃罚猫卢藻垛猴肖聂俏扇种缅辛逗涟耗锯稽我奎异
培训体系建立的基础基于胜任力模型的培训体系基于胜任力模型r