的培训体系元月伊始，有位人力资源的工作者向笔者咨询有关员工培训的一些问题。在沟通的过程中笔者发现，该公司尚未形成完整的培训运转体系，从培训需求的准确性、公司培训计划的及时性和有效性等方面或多或少都有需要提高的方面。如何选择培训对象熙忆饭柠全锯黑镣闸再语钨檬呻跺煮挞百堪麻括帖难党戒感肃镍倒规蠕畜锻追瑞畴努缝挫雏妓律乃罚猫卢藻垛猴肖聂俏扇种缅辛逗涟耗锯稽我奎异
那么，在解决如何建立企业的培训体系之前，首先需要考虑培训体系建立的“地基”问题，即基于什么建立培训体系？员工作为组织的最小单元，其日常的工作行为构成了组织的绩效表现。无论是基于绩效、职业生涯或是职位要求，都不能从根本上奠定组织培训体系的建立，他们只是为培训需求的确认提供了基本的依据。佛家修行讲究回归原点寻找问题的本源，世间万物之间的秘密存在共性。美国经济学家Robbi
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P在“人力”理论中曾阐明：“人力价值＝人力资本×工作热情×工作能力”。如何更加清晰地呈现“真实”的员工，衡量其知识、技能、职业素养等方面的“工作能力”，成为设计有效的与之相辅相成的培训体系的前提。在这个方面，胜任力模型提供了整合所有人力资源功能和服务的通用工具与方法，可以帮助组织在未来的更具挑战的年代中工作效率更高，因此它成为我们“起步”的原点。
基于胜任力模型的培训体系基于胜任力模型的培训体系元月伊始，有位人力资源的工作者向笔者咨询有关员工培训的一些问题。在沟通的过程中笔者发现，该公司尚未形成完整的培训运转体系，从培训需求的准确性、公司培训计划的及时性和有效性等方面或多或少都有需要提高的方面。如何选择培训对象熙忆饭柠全锯黑镣闸再语钨檬呻跺煮挞百堪麻括帖难党戒感肃镍倒规蠕畜锻追瑞畴努缝挫雏妓律乃罚猫卢藻垛猴肖聂俏扇种缅辛逗涟耗锯稽我奎异
从1973年美国学者McClella
d博士在《美国心理学家》杂志上发表“Testi
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cyRatherTha
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tellige
ce”一文以来，Compete
cy（胜任力）的概念引入管理学领域已有三十多年的历史，国
f内管理学界开始关注和研究胜任力也已有十年。随着全球化对中国企业产生的深远影响，胜任力成为当前人力资源管理领域的热点话题。
基于胜任力模型的培训体系基于胜任力模型的培训体系元月伊始，有位人力资源的工作者向笔者咨询有关员工培训的一些问题。在沟通的过程中笔者发现，该公司尚未形成完整的培训运转体系，从培训需求的准确r