工程项目管理目标责任书
为了加强工程项目管理，降低项目施工成本，提高企业经济效益，明确公司与项目部的责任权利。（以下简称甲方）与项目经
理部（以下简称乙方）按照公司有关管理制度的规定，结合本项目的实际情况及甲方与业主（下同）签订的合同条件，在项目施工成本测算
的基础上，经双方协商，签订本项目管理目标责任书，作为共同遵守的依据。
一、工程概况
1工程名称2业主名称其中3结构、面积结构：层地上：4工程付款条件5合同工期预付款：√日历天：360垫资款：开工时间：层按月或分阶段付款：竣工时间：地下：层面积：
二、施工组织方式1、本项目组成以为项目负责人，为项目经理的项目部，
负责项目施工的全过程管理。2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工，由乙方选择具备相应资质的专业化公司承担施工。
f三、项目管理责任目标范围1、责任范围：按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约定的所有施工范围。2、现场管理：乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、《项目管理手册》以及公司现行《施工现场管理规定》和标准《企业形象》等规定，该项目质量达到创优标准。3、工程质量：乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关规定。确保该项目达到GB503002001《建筑工程施工质量验收统一标准》的一次性验收合格标准，并确保实现目标。4、施工工期：按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。如因乙方自身原因引起的工期拖延。5、安全施工：乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》和“安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行政主管部门有关安全生产管理的有关规定，确保工程安全费用投入。作好工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训（教育、培训率达到100），特殊工种持证上岗率达到100，各项安全防护设施齐全可靠，杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在01‰以下，轻伤事故频率控制在10‰以下。6、工程款回收：认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定，其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比合格工地和安全达到
f例回收。四、施工责任目标及其实施的相应风险抵押乙方通过公司内部竞争而获得本项目施工承包r