责人全面完成本项目工程的各项目标。
326整个工程施工期间，项目部及全体参与施工的人员，应无条件地接受工程监理代
表和业主代表对施工质量及安全的监督。协调好与监理代表和业主代表的关系；并为其在
生活和工作等方面提供便利的条件。
327公司各职能部门及人员协调、配合、参与项目部的各项具体管理工作。公司职能
部门对项目部有业务指导、监督检查和管理考核的责任。
328主要管理人员简历
序号
姓名
学历
职称
从业年限
现任职务
备注
1
越二寅
工程师
项目经理
2
毛根生
工程师
技术负责人
3
王建民
助理工程师
安全员
4
李晓峰
工程师
施工员
5
黄彦平
工程师
预算员
6
刘斌
工程师
质量员
7
王云斌
工程师
机械员
f
33工程施工主要技术资料331开工前应进行施工图会审和交底，依据公司管理程序的要求，参加施工图会审前，公司工程部和本工程项目部应组织有关人员对施工图进行内审。332由项目部质量技术组负责，对本工程进行详细的现场调查。并根据调查结果，结合施工图、本工程《施工组织设计纲要》等资料，进行项目工程策划并编制本工程的《施工组织设计》。333为确保全体参与施工人员掌握工程施工的相关要求，分部工程开工前，项目部依据各种技术、安全资料的要求及规定，邀请有关管理和技术人员参加，向施工班组进行全面的技术、安全交底。34施工场地准备341选择现场材料场地；342平整材料场地，搭建临时工器具和材料库、棚；343平整施工材料小运道路；35材料、机械设备和工器具配置需求351所有采购的施工材料，均必须满足施工设计图纸的要求，并必须提供完整的合格证和检验证明。352项目部物资供应组负责编制材料计划，项目部按计划进行材料采购。到场材料及时进行检验。353项目部在开工前，应制定详细的施工机械和工器具供应计划。并组织人员对施工机械和工器具进行必要的配备、检查和保养。354所有进场的施工机械和工器具，必须符合公司依据ISO及制定的管理体系相关程序文件的要求。355拟投入的主要施工机械设备表见附件136材料的保管和运输361材料必须经抽检合格后，方可使用。362对于运到现场的材料，如材料有损伤等，应及时与业主代表、监理工程师协商，共同制定处理办法。363进场的材料在条件允许的情况下均入库存放，材料场地应有良好的排水措施，底面应衬垫，并且应采取防火措施及防盗措施。364不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。365对报废品和不合格品要r