划定专门堆放区域，也应进行明显的标识，以防混淆。37劳动力需求计划表371见附件
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四、工期进度计划及施工措施
41工程施工进度形象图见附件
42主要工序进度保证措施
421根据既定的工期和整体施工的工程量，编制出合理的进度计划，通过阶段性实际
进度情况的检查，并与计划进度相比较，分析查找出偏差原因和对工期影响的因素及程度，
制定相应的措施，调整原计划，不断地如此循环，直到保证工程在既定的工期内竣工验收。
422根据线路施工的特点，我们认为影响施工进度的主要因素有：1）施工过程中青苗
补偿工作；2）设计变更；3）与供电部门协商沟通。
423为了保证施工进度，针对上述几点因素，特制订措施如下：
A施工全过程应始终及时做好相关单位的相互联系、协调工作；
B做好现场调查工作，尽早发现施工条件与设计不符的变化情况，及时与建设、设
计单位联系解决，以尽量减少或避免临时停工等对施工进度产生的影响；
C依据施工作业指导书要求，采用合理的施工技术，严格执行操作规程；对采用的新
技术、新材料等应经过测试、验证、判定后方可采用，并保证其质量标准。防止技术上出
现失误，造成返工延误；
D强化施工组织管理，合理安排、组织施工工序进度，适当、高效的调配劳动力和
施工机械，合理安排布置各施工现场，保证施工进度计划的实施。
五、施工方案
51施工准备
511线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等方面
准备工作直接影响工程质量及进度，以下是本工程准备工作项目表：
序号
准备工作内容
责任者
1设置指挥部及管理机构、指挥部人员进场。
项目经理
2材料站的设定、材料场地选定。
项目部
3沙石料、水泥供应地点的调查、定货，并送质检站检验。
项目部
4施工现场调查，联系施工驻点、分段。
项目部
5制定材料、工器具、设备调配计划和管理制度，安排运输。
项目部
6全线施工的协调和理顺与地方政府的关系。
项目部
制定各种管理制度、劳力调配计划；建立通讯联络系统；7
做好后勤保障工作。
项目部
研究图纸及设计文件，参加图纸会审。编制施工组织设计、
8施工说明及其它技术、质量、安全文件。做施工技术交底
项目部
和安全教育的准备工作
9建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施。
项目部
512施工人员进场的培训教育
进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产、
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质量管理规定、爆炸物品管理和当地治安管理的学习r