示精神，严格执行公司质量、职业健康安全和环境管理整合体系文件
和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。
总之，本公司将本着“质量第一用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精心策划、规
范管理、创建一流产品；诚信服务、改进创新、保零故障运行。”的质量方针，保证按期
完成本工程。
31施工管理组织机构
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管理组织机构图甘肃金胜电力工程有限公司
项目经理：越二寅
项目技术负责人：毛根生
质量员刘斌
造价员黄彦平
施工员李晓峰
安全员王建民
机械员王云斌
施工一队
施工二队
32项目部机构分工及关系321为了实现工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制，做到文明施工、安全生产，依据公司管理程序要求，本工程实施项目经理负责制，决定成立公司领导下的“兰州市城市发展投资有限公司兰州市黄河干流（雁儿湾）段防洪工程电力线路迁改EPC项目州焦家湾粮库西出口道路新建工程电力线路迁改EPC项目项目部”，越二寅同志担任项目经理、毛根生担任项目技术负责人。322项目经理部下设质量组、技术组、安全组、经营组、物资供应组五个专业职能部门。贯彻执行公司质量方针、安全生产目标，确保工程质量和安全目标达到本《纲要》的规定。确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。323项目经理在公司经理所授权限范围内，代表公司全权负责工程施工的全面管理，处理和决策与本项目工程有关的一切事宜。项目经理有权控制和使用本项目部的成员，并实施有效地组织、管理，为实现项目目标协同工作。所有管理人员在施工期间只负责本工程的工作，并坚持现场工作，不再分管或兼管与本工程无关的工作。
项目经理在负责工程施工的同时，还应对本标段工程施工的环境保护及文明施工工作，职业安全、后勤保障等工作进行管理。项目工程管理及施工，均应严格贯彻执行公司制定的《管理手册》及《管理体系程序文件》中的有关要求，维护企业和职工的合法权益；确保工程施工环境保护及文明施工达到本《纲要》的要求。324技术负责人在项目经理的领导下，负责工程施工的质量、技术及安全管理工作；
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确保工程质量符合投产达标标准的规定，以及满足施工合同及业主的要求。
技术负责人应协助项目经理，有效的完成本工程施工的其他管理工作，确保工程的各
项目标的落实。
325项目部的专业职能部门，在本项目工程实施期间，履行各自专业的职责，落实职
责范围内的具体事宜，协助项目经理和技术负r