生产过程的质量管理和质量检验，确保工程质量；建立让用户
满意的服务体系，提高工程施工及竣工后服务质量。
确保工程建设文明施工，落实环保方案，并采取积极有效的安
全措施，确保不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备
安全管理
损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不发生
重伤事故，轻伤负伤率≤3‰，不发生因工程建设而造成的电
网意外停电或电网解裂事故；
安全目开竣工时间
确保工程的开竣工时间和工程的里程碑进度计划的按时完成。
标
作业里程碑
工期目标
进度调整均衡施工
以工程进度服从质量为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。合理组织劳动力，流水作业，均衡施工，防止窝工、抢进度。
f
分类
目标子项
目标值
建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，成本目标考核
实行项目成本目标考核提高管理水平。
经济效益管理出效益，创造一定的经济效益。
积极开展合理化建议活动，优化施工，缩短工期，力争节约工
节约工程投资
成本目
程投资。
标
严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作
施工
规定（试行）》的规定和要求，进行安全文明施工管理，规范
施工。
文明施工
环境保护作风管理
工完料尽、保持水土与植被、严禁滥砍滥伐，不发生环境污染事故。遵纪守法，行为文明，作风严谨。实行准军事化管理，积极进行安全文明施工与环境保护二次策划，争创安全文明施工一流现场。
三、施工管理组织机构
我公司拟组建本工程的项目经理部，由越二寅同志担任项目经理、毛根生担任项目
技术负责人，并计划从公司择优选择技术力量雄厚、施工经验丰富、作风顽强的施工队伍
进行施工。我公司将加大对参与本工程施工人员的教育培训工作，各工序开工前对所有施
工人员都必须进行施工技术交底和质量安全和环保意识教育，特殊工种人员经技能考核后
持证上岗。
为确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障
本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司本着投入我公司业务骨干担
任项目管理人员；同时，公司在施工设备、机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将
对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；其次，公司要求各职能部门对现场施工动
态及时了解并快速反应；并且，在工程施工管理上，我公司将全面贯彻项目法人、建设单
位、监理工程师的指r