理，积极配合项目法人、监理单位“大监理、小业主”模式进行“五制”项目管理，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务。
按施工阶段对质量、安全、进度、文明施工、成本等目标定期进行检查、评价，并建立奖惩机制，将目标责任与经济责任相结合。
本工程坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、
竣工，严格按施工计划网络图要求进行进度控制，对于施工过程中偏离计
进度划进度的，及时找出原因，采取相应措施，并做出滚动计划修改；
控制
在进度管理上重点突出“均衡施工、连续施工”，采取确保开工和竣工
时间的方法，积极取得业主的协调配合，合理组织劳动力，严格按照施工
计划里程碑来进行进度控制。
质量
根据工程内容，本工程主要有基础工程、杆塔组立工程及导线架设三
控制个分部工程。
主要实施内容
费用控制
严格按施工计划投入劳动力和施工机械进行施工，避免二次进场，建设场地清理准备工作由专人负责，积极与当地政府和群众联系，并取得其大力支持和协助。
合同管理
合同关系到我公司的信誉和对业主的承诺，全体施工人员必须建立“以顾客为关注焦点”的服务意识，严格按合同办事，并在施工过程中落到实处。
安全管理
齐抓共管、全员共建，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持定期开展“安全四查”、定期开展安全学习活动，保证安全措施到位、奖惩到位。
文明
全面深入、有针对性地进行本工程安全文明施工与环境保护二次策划，
施工以人为本，有布置、有落实，充分发挥员工的主观能动性，积极开展“创
管理星级施工队活动”，谱写文明工程新篇章。
f
分项
特点
运用计算机信息管理系统，加强信息的收集和反馈，运用各种现代化
信息通讯工具，充分利用公司本部的各类资源，确保本工程目标的实现，实现
管理工程零缺陷移交、按照国家现行有关规程、规范的标准达到优良等级且达标投
产，用户满意工程。
262总体要求
分类
目标子项
目标值
总目标
安全、优质、高效，达标投产工程。
单位工程合格100
率
分部工程优良100
率
分项工程优良100
率
符合设计保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则。
质量事故杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
材料合格率100、优良率100。
质量目标
顾客满意度
顾客满意度为100；以精益求精的技术，为顾客提供优质产品和服务。树立“最大限度满足用户需求”质量观念，明确达标投产工程
质量管理
的奋斗目标；开展全面质量管理，严格实行质量责任制；强化r