绩效管理制度
绩效管理系列模版
◎考核办法◎工作方案◎激励机制◎行政管理
业务人员管理制度及绩效考核制度
苏苏办公模板设计
f业务人员管理制度及绩效考核制度
业务员每天必须以电话（座机）向公司内勤报考勤，说明当天行程安排及具体的工作安排，并填写好《业务员日行程表》，该表在报销车费时一同交给内勤审核。每周需提交《下周计划表》、《周报表》，主要阐述本周客户拜访情况进度及存在问题，以及本周销售金额应收账款情况；月底需提交《月报表》主要阐述本月客户拜访情况进度及存在问题，以及本月销售金额、应收账款情况。
业务员在为转正之前不进行考核，转正后其考核主要以销售回款为重要基准，日常表现为辅。提成发放形式以季度发放形式，按照本季度内的实际回款计算，计算方法见销售提成计算表。
周计划表
负责区域：
负责人：
填表日期：
第
期
编本周日常重点客户拜访主要事件回款（应收款情备注
号安排
况）
f周报表
部门：填表日期：
负责区域：
负责人：
第
期
填表人：
本周拜访情本周销售应收账款情遇到问题个人总结
况
金额
况
销售总金应收回款
额
总金总金
额
额
审核意见：
审核人：审核时间：
f季度绩效考核评分表
负责区域：
负责人：
序号考核纬度权重具体工作要项
完成销售计划销售目标40
目标1
完成销售回款
回款目标40
计划目标
评估对象
填表日期：
完成情况
自评分上级评分改进建议
周计划表、周2各项报告10
报、月报
3日常表现10日常行为表现
审核意见：
审核人：审核时间：
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