因素，形成一个总体、详细、具有较高正确性的业务方案。
e完成详细业务方案以后，PDT提交该方案给IPMT评审。如果评审通过，工程进入开发阶段。PDT负责管理从方案评审点直到将产品推向市场的整个开发过程，PDT小组成员负责落实相关部门的支持。
f在产品开发全过程中，就每一活动所需要的时间及费用，不同层次人员、部门之间依次做出承诺。
3、工程和管道管理工程管理是使跨部门团队集合起来更好地行动的关键。首先要有一个目标即工程所要到达的效果，一旦我们将客户的需求转换为对产品的需求时，就可以制定详细方案。该方案中的各局部将具体划分为每个职能部门的工作，即这个方案不只是研发部门的方案，也是公司各个部门共同的方案。一个产品从概念形成到上市期间会涉及到许多不同的紧密相联的活动，就好象不同职能部门彼此之间是有关系的。同样在一个工程中他们彼此之间的活动也是有关联的，所有的活动加起来就是整个的产品开发。

f接下来安排活动的时间，然后对每个活动进行预算和资源的调配，在工程实施过程中还需要不断地与方案对照，因为没有任何一个方案是完善的，所以可以在细的层面上对方案进行一定的调整，但是PDT做出的承诺不能改变。整个工程的进行过程都需要PDT的参与，因此，PDT在产品开发全流程中自始至终存在。
管道管理类似于多任务处理系统中的资源调度和管理，指根据公司的业务策略对开发工程及其所需资源进行优先排序及动态平衡的过程。
五、产品重整IPD提高开发效率的手段是产品重整。产品重整主要关注于异步开发和共用根底模
块〔CBB〕。1、异步开发
异步开发模式的根本思想是将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、子系统层、平台层等。不同层次工作由不同的团队并行地异步开发完成，从而减少下层对上层工作的制约，每个层次都直接面向市场。
通常，在产品开发过程中，由于上层技术或系统通常依赖于下层的技术，因此，开发层次之间的工作具有相互依赖性，如果一个层次的工作延迟了，将会造成整个时间的延长，这是导致产品开发延误的主要原因。通过减弱各开发层次间的依赖关系，可以实现所有层次任务的异步开发。
为了实现异步开发，建立可重用的共用根底模块是非常重要的。2、共用根底模块
共用根底模块〔Commo
Buildi
gBlocksCBB〕指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。由于部门之间共享已有成果的程度很低，随着产品种类的不断增长，零部件、支持系统、供给商也在持续增r