集成产品开发〔IPD〕初探
一、IPD背景
集成产品开发〔I
tegratedProductDevelopme
t简称IPD〕是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的产品及生命周期优化法〔简称PACEProductA
dCycletimeExcelle
ce〕一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在剧烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最正确。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了到达这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发〔IPD〕的方法，在综合了许多业界最正确实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来到达缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改良在于：
1、产品研发周期显著缩短；2、产品本钱降低；3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；4、产品质量普遍提高；5、花费在中途废止工程上的费用明现减少；在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发〔IPD〕模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。
二、IPD核心思想和框架
IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：a新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，
并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定工程是继续、暂停、种植还是改变方向。
b基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。
c跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队〔PDT：ProductDevelopme
tTeam〕，通过有效的沟通、协调以及决策，到达尽快将产品推向市场的目的。
d异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的方案、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。
e重用性。采用公用构建模块〔CBB：Commo
Buildi
gBlock〕提高产品开发的效率。
f结构化的流程。产品开发工程的相对不确定性，要求开发流程在非结构化r