ＴＯＣ理论介绍一、概述二、理论内容三、TOC与MRPII、JIT的比较研究四、应用水平
一、概述
ＴＯＣ是英文TheoryofCo
strai
t的首字母缩写，中文译作“约束理论”。简单的讲，ＴＯＣ就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素－ＴＯＣ称之为“约束”，并进一步指出如何实施必要的改进来消除这些约束，从而更有效的实现企业目标。
ＴＯＣ理论由三部分组成：“约束”解决流程、日常管理工具、应用实证方案。１、一套解决约束的流程，用来逻辑的、系统的回答以下为任何企业改进过程所必然提出的三个问题：改进什么？（Whattocha
ge）、改成什么样子？（Whattocha
geto）、以及怎样使改进得以实现？（Howtocausethecha
ge）。２、一套日常管理工具，包括了如何有效的沟通、如何双赢的解决冲突、如何团队协作、如何进行权力分配等。这些日常管理的顺利开展，是成功解决约束的必备条件。这部分的内容在其他管理理论中也有涉及，因此不是ＴＯＣ的核心部分。３、把ＴＯＣ应用到具体领域的具有创新性的实证方案。领域涉及生产、销售、项目管理和企业方向的设定等。
二、理论内容
ＴＯＣ理论的前身是：最优生产技术（OptimizedProductio
Tech
ologyOPT），是继MRP和JIT之后出现的又一项组织生产的新方式。
ＴＯＣ认为，对于任何一个分阶段的系统来讲，如果其中一个阶段的产出取决于前面一个或几个阶段产出，那么是那个产出率最低的环节决定着整个系统的产出水平。换句话说：一个链条的强度是由它最薄弱的环节来决定的。在企业的经营业务流程中，任何一个环节只要它阻碍了企业去更大程度的增加产销率，或
f减少库存和运行费用，那么它就是一个约束。约束可以来源于企业内部，也可以来源于企业外部。有三种类型的约束：资源、市场和法规。
ＴＯＣ不可能垄断了所有可以增加产销率的方法，但它是用来增加产销率、实现企业文化从“成本核算型”转变为“产销率增加型”的一套有机结合的工具和技术。
三、TOC与MRPII、JIT的比较研究
TOC与MRPII、JIT是在不同时代、不同经济与社会环境下产生的不同的企业管理方式。但作为生产组织管理领域当今最流行的先进管理思想与方式，三者又有其相通之处。
运用背景的比较。MRPII的核心MRP的思想在四、五十年代即已产生，随着六、七十年代计算机技术的发展逐步走向应用。其后又经过多次改进，直至形成MRPII体系，现阶段又继续融合了其他的现代管理思想和技r