吴小峰
防保考核组组成长：刘文凯员：赵建华文其珍祝金刚
3
f行管后勤考核组组成长：王久洋员：赵继广张振响
三、基本思路1、积极推行准全成本核算，收入减支出（包括院级治理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配；2、以科室为基本核算单元；3、质量考核和治理目标考核与科室效益挂钩；4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。5、科室主持工作的主任、副主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的03，02由医院支付。6、临床（内、外、妇、手术）、医技绩效分配比例为109，临床医护绩效分配比例为109。7、进修四、绩效工资范围绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、科室效益绩效等。1、个人技术绩效具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。2、科室效益绩效以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室的部分，即奖金。五、医院核算单位
4
f内科、外科、妇产科、放射科、检验科、手术室、B超室、CT室、心脑电、理疗科等新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。第二章、医生个人绩效核算办法及科室效益核算办法科室个人系数分别为：副高12，中级11，助级10，员级09高级工105，中级工095，初级工、普工085（一）门诊个人绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊诊疗人数（以挂号票为准）每人次提05元计算到医生个人。2、门诊医生介绍一例住院病人，奖励10元。3、本院职工、乡村医生介绍一例外乡镇病人内科病人每例奖励30元，外科手术病人每例奖励50元。4、完成工作量×有关控制考核指标系数5、按照门诊辅助检查收入（包括放射、B超、CT、心脑电）、化验收入2，手术收入25计算到医生个人。（二）医技科室人员核算办法医技科室人员核算办法人员科室绩效计算办法：（收入支出）×提取比结余人员绩效科室结余科室人员×工作量比率×有关考核指标收入：全部实现的收入，计入科室收入。支出：人员支出（福利费、社会保障费、夜班费等）、材料费、供应消耗、维修费、固定资产使用费（包括家具、设备、房屋）、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出（三）临床科室人员核算办法临床科室人员核算办法人员
5
f科室绩效计算办法：收入支出结余人员绩效科室结余科室人员×工作量比率×有关考核r