国内企业ERP系统应用现状调查及发展中所存在问题解析
众所周知自从国内企业越来越踊跃的加入到信息化改革的大潮中之后国内企业对于ERP的了解及应用也正变得越来越广泛了起来。那么经过这么多年的发展国内的ERP软件应用现状究竟又如何呢？事实上如果我需要了解ERP的应用现状首先便需要了解ERP。其实所谓的ERP便是英文全称E
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g企业资源计划系统的一个缩写。ERP便是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。不过对于ERP系统软件其又不仅仅是一个软件更重要的是一个管理思想它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享这就是ERP
发展中存在的问题中国企业ERP发展中存在的问题
自从1970年ERP的前身MRP物料资源计划出现以后的30年间企业信息化管理已经从最初的MRP发展到了后来的MRPII和今天的ERP。早在1990年前后我国就开始引进和利用MRPⅡ来帮助企业进行信息化管理和辅助设计但直到1999年才出现了以开思、利马等为代表的公司对ERP软件的尝试。国产ERP软件刚刚走过了第五个年头。随着联想、海尔、中石化等一批国内知名企业的ERP成功实施和应用由ERP实施为企业带来的先进管理思想正在被同行业企业所学习和效仿。并且一些过去被认为是“被ERP遗忘的
f角落”的中小型企业如宝岛眼镜、杭州解百等也开始引入ERP来帮助企业自身的信息化管理改革。了解什么是ERP就必须了解ERP的优势。自引进第一套ERP软件以来我国ERP的应用与推广已有十几年的历史数百家企业购买或使用了ERP软件应用的领域已突破原来的机械制造业扩展到航空航天、电子与家电、制药、化工、运输等行业。经过十几年的发展积累一定的成功经验但也有许多沉痛的教训。有些企业应用实施后有效地降低了库存减少了资金占用降低了成本提高了市场竞争力和企业知名度收到了丰厚的回报有些企业实施过程多次反复最终没达到预期效果也有的企业勉强建成验收报奖之后系统就瘫痪不再运行有的甚至建设过程中就难以为继骑虎难下投资收不到回报买到了一些经验教训。也就是说成功失败各不相同成败之间结果相差甚远。同样是国内企业有的成功有的失败究竟是什么原因导致这种大相径庭的结局呢原因是多方面的、复杂的既有企业内部管理体制、基础设置、技r