术装备、人员素质的问题也有企业外部的各种因素如市场环境、ERP软件供应商等。多种因素交织在一起对于国内企业应用实施ERP产生了消极作用主要问题有以下几个：1：企业管理和业务人员的素质不能适应2：忽视对管理软件的管理与培训3：实施周期过长4：企业缺乏有效的管理和技术支持5：投资盲目性大
f6：企业管理基础工作不能满足系统运行的要求现如今在全球范围内的ERP发展格局也正在呈现出旺盛的需求和迅速发展的势头。早在2000年全球电子商务大潮处在鼎盛时期的时候曾经有人预言道“ERP已经过时了”然而在今年最新的福布斯全球500强企业排名中全球最大的企业管理软件供应商sap却逆市而上从去年的第310位猛升到了第73位而去年的一些电子商务“精英”却早已烟消云散不知所终了。在这一曲尚未落幕的电子商务泡沫退潮、传统ERP的价值回归的乐曲当中企业对ERP的认识正在发生改变。一方面是ERP的真正价值的重新展现ERP不仅没有“过时”相反它已经成为企业信息化管理和开展b2b、b2c等电子商务的基石另一方面ERP也正在走下神坛越来越多的企业开始认识到ERP决非万能的救世主它更象是帮助企业革除积弊的“苦口良药”要想从ERP中获得益处又不肯忍痛割除旧有的陋习和弊端再好的ERP也毫无办法。近几年以来，国家对该项目的累计投资超过80亿元。我国目前拥有15000家大中型企业和1000万家中小型企业预计到2003年将有50～70左右的企业实现现代化管理。因此了解ERP及其相关产品在我国企业特别是制造业的应用现状对于将要上马ERP工程或在ERP实施中面临重重困难的企业来说会有很大的借鉴意义。所以，从现在的情况来分析对于中国企业来说对ERP可以说是又爱又恨利用好了可以减少成本降低浪费大大的增加了企业的利润对于现在的中国企业成本过高一直是决策者的心病根据我的想法可以说ERP其实就像是只老虎去打虎等于找死但是不打虎就是等死。两者都是死可是打虎如果驯服了老虎就有个强大的帮手等死只能是等着老虎或者别的动物吃了你
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