表现、能力综合评分法进行考核，突出个人发展
指导。三、考核的流程及操作方法
1．五级及以上员工年度考核流程及操作方法
1．1流程图：
年终
述
上级下
综合评
发展
挂靠
结果
绩
结
总结
职
级各部
价和反
培训
部门
审批
效
果
和计
陈
门负责
馈意见
目标
考核
和调
面
运
划
述
人考核
建议
结果
整
谈
用
打分
1．2年终述职制
121述职内容：经理级以上人员在年终围绕本年度工作总结、下年度工作计划等拟出工作报告，进行述职。述职应表明本年度工作进展情况和取得的成绩和贡献，还应表明存在的缺陷、不足及解决办法，以及下年度工作目标和重点工作计划；个人陈述后，还需就其他人员的问题和质疑进行答辩。述职及答疑时间总共不少于30分钟，不长于60分钟；
122述职对象：
由人力资源部门人事行政部组织年终述职，经理级以上人员及述职人所在部门员工员工代表（如部门下属员工多于3人时由人力资源部抽调3名做代表）参加。（如需要，组织大区、经营项目公司经理回集团述职）；
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123述职评分：由直接上级、总裁、横向各部门负责人、下属员工参与评价和打分，填写《年终述职考评表（管理岗位）》（附表一），对每一项评分内容确定权重并进行量化打分，并在重要事例说明栏填写打分依据和重要事例。如所列项目不能涵盖被评价人的全部绩效或部门另有其他考核要求的，需填写“部门特定的考核要素”并按上述要求评分，评价去掉一个最高分和一个最低分，其余平均值为个人述职考核得分；
1．3年度考核成绩
个人年度考核成绩直接管理部门年度考核成绩50职能行业管理下属部门年度考核平均成绩20个人述职考核30
1．4直接上级综评：根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见；
1．5结果审核：考核成绩报总裁（直接上级为总裁以下人员者）及决策委员会（直接上级为总裁）审核
1．6绩效反馈：结合述职、部门考核情况，与评价情况，由其直接上级负责进行绩效面谈反馈，如考核总成绩高于90分或低于70分者，由其隔级上级进行面谈反馈，低于90分者，面谈双方需共同填写《绩效改进能力发展计划表》；（附表三）
1．7人力资源部门归档管理和结果运用。
2．r