五级以下员工年度考核流程及操作方法
2．1．年度考核流程图：
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2．2操作说明：
部门年度考核
221业绩总结：填写《个人年度考核表》（附表二）业绩评估部分，详细填写本年度的主要工作目标、权重及各目标的完成情况
222自评：对工作业绩、工作表现、工作能力三方面进行自评
223初评：由上级负责人评分，单项评分超过90分和低于70分的，需在评价说明栏说明原因
224终评：由隔级上级评分，单项评分超过90分和低于70分的，需在评价说明栏说明原因，如最后合计得分（工作业绩、工作表现、工作能力）高于90分或低于70分的，必须由终评人加注综评意见
225结果审核由人力资源部人事行政部初审考核流程操作的规范性及结果的公正性，并将考核成绩汇总表报总裁（终评人为总裁以下人员）及决策委员会（终评人为总裁）审核，如对员工成绩有疑问，总裁或决策委员会有权根据事实依据对员工的考核分数进行调整，调整由人力资源部反馈到终评人。调整后与原考核分数相差10分以上者，需附书面说明；
226绩效面谈：结合本人表现和考评情况，由直接上级隔级上级（考核分数低于70分或高于90分者）负责开展绩效面谈，低于90分者，面谈双方需共同填写《绩效改进能力发展计划表》；
227资料归档各部门负责人负责将经上下级双方签字后的考核表原件
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及双方共同填写的《绩效改进能力发展计划表》交由人力资源部（人事行政部）统一归档人力资源部（人事行政部）评估考核效果跟进绩效改进3．考核成绩：个人考核分数原则以考核授权终评人的评价为准；考核成绩与部门成绩挂钩：个人年度考核成绩个人年度考核得分80部门年度考核得分20第二条：部门年度考核一、考核单位：集团大区各职能部门、行业管理部门以部门r