离线作业考核
《领导科学》
满分100分
【东北师范大学19年春离线】
一、案例分析题（每题40分，共80分）
1、鲍勃在一家全球性耐用消费品公司担任主管营销的执行副总裁，并有望成为这家公司未
来的首席执行官。为了发现、招聘和培养高层领导人才，鲍勃从最好的商学院和顶级咨询公
司里面去寻找有潜质的年轻人。鲍勃对加里的印象特别好。因为，加里很快融入了新的环境，
和所有人都能融洽相处；他总能提出特别好的问题，有些已经超越了他的具体工作，甚至是
还没被发现却非常重要的问题。两年后，鲍勃给加里安排了新岗位，让他负责公司在巴西的
营销工作。当时巴西市场正在快速增长，对公司发展至关重要。巴西虽与总部远隔重洋，但
是鲍勃给自己定了一个规矩，就是定期和这些远在巴西的年轻人深入沟通，同时也和他们的
上级领导保持紧密联系。鲍勃非常关注他们的工作表现，经常与他们交流，给他们指导，教
他们如何解决工作中遇到的问题。比如，鲍勃和加里经常讨论如何与经销商打交道，如何观
察消费者行为，如何把握汇率变化对公司业务的影响。有时鲍勃也会出个难题来考验一下加
里，例如：“你认为总部应该怎么做，才能抢占巴西市场的头把交椅？”对加里来说，除了
业务问题，如何在一个文化不同、语言不通的陌生国度工作生活，也是一个挑战。但加里成
功经受住了考验，他很快适应了新的环境，通过快速学习，与当地的经销商和零售商建立了
牢固的业务关系。就这样，加里在巴西的两年时间里取得了优秀的业绩，把公司销售额每年
提升了10。
结合以上案例请分析论述：
（1）阅读材料，结合你自己的理解，说一说领导人才应该有怎样的地位？
参考答案：领导人才应该有高层次性、组织性、社会性和创造性。在整个人才系统中，领
导人才处在最中心，关系重大的特殊角色，不仅直接掌握和驾驭着其它所有通用人才，而且
还掌握着全部的专才和系统内的其它一切资源，包括权力、资金、物质、关系机会等等。领
导人才起着方向性、组织性和动力性的特殊作用，并指挥团队达成目标。
（2）阅读材料，说一说应该如何对领导人才进行培训？参考答案：领导人才应该有高层次性、组织性、社会性和创造性。在整个人才系统中，领
f导人才处在最中心，关系重大的特殊角色，不仅直接掌握和驾驭着其它所有通用人才，而且还掌握着全部的专才和系统内的其它一切资源，包括权力、资金、物质、关系机会等等。领导人才起着方向性、组织性和动力性的特殊作用，并指挥团r