，满分为100分，最终得分为100分减去处罚当中应当扣除的分支，扣完为止，
不设负分。
姓名
员工绩效考核表
部门
设计部
岗位
形象设计
f顾问
职务
形象设计顾问
考核区间
年
月
考核项目工作业绩工作质量
工作态度劳动纪律
评价及记分标准
评分比例
月计划任务量：设计指标
销售指标
月完成任务量设计指标
销售指标
1、月度计划完成情况：未完成5以内扣519分；620以内扣2035分；20以上一票否决制。
35分
2、日计划完成情况：要求按上级安排调度命令完成当日工作当天未完成扣5分
1、接待客户要求主动、热情、礼貌、专业。怠慢、冷落客户扣5分；对客户接待没有礼貌扣10分；
客户投诉扣2035分。对公司造成影响或损失一票否决。
2、及时、准确建立客户档案，客户量体数据、客户信息不准确、不全面扣10分。影响到定制产品
制作扣2035分，造成经济损失一票否决制。
3、为客户做整体服饰设计，按流程、专业、及时。违反流程、设计不规范、不及时扣10分；造成
经济损失扣35分或一票否决。
4、与生产部门沟通设计方案，全面、准确、及时，有疏漏扣10分；延误工时扣2035分。
35分
5、按陈列标定时调整店面陈列。陈列不规范、不及时扣5分。
6、做好客户维系，每周至少与客户沟通一次，未做到扣510分；客户6个月未二次消费视为流失
扣10分。
7、根据公司计划指标分解开发设计新款样衣。未完成510扣10分；2030扣20分；大于30一
票否决。
8、学习掌握新技术、新工艺，给公司创造经济效益。奖励1030分或特别奖励。
1、责任感：工作自觉性、积极性；对工作的投入程度、积极献计献策提出合理化建议改进工作等。
工作懈怠扣510分。合理化建议得到采纳加510分或特别奖励。
2、团队合作：人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。工作扯皮、推脱双方各扣510
分。积极配合，促进工作提升效率，双方加510分。20分
3、执行力：对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度，执行过程拖沓、
执行结果无回馈扣510分；拒不执行一票否决。
4、服务意识：对客户注意个人形象、礼貌、言行，工作中为客户着想；与上下游其他岗位工作配
合做好准备不增加麻烦。出现问题扣510分；对公司造成负面影响一票否决。
1、严格遵守劳动纪律，按照《员工手册》规定执行。上班期间不做私事、不聊天、不吃零食等。
每次扣13分10分
2、品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德，编造、不传播负面信息。每次扣310分。
对r