发计划的协调与推动工作；组织编制《工程管理策划书》，并根据各阶段成果及时更新；组织施工前各项准备工作的实施和督促；组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审；
f序号3
工作职责
工作内容5组织三通一平和临建工作。提出工程、材料设备采购方式建议；审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行；参与工程、材料设备的采购工作（包括推荐供方、招标文件和合同的审核等）；负责按合同及规定，发起相关材料设备的认质限价工作。建立和维护与相关业务单位之间的公共关系。组织编制施工总体进度计划及分项施工进度计划；督导项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整。督导工程质量管理，组织编制项目质量控制要点；审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核；审核关键工序、关键部位的施工方案；组织专项验收、主体工程和分项工程竣工验收；配合集团工程管理部或事业部工程部的工程质量检查，对工程质量情况进行定期的分析，组织形成质量分析报告。参与设计变更的论证；组织签证的审核；审核进度款支付计划；审核工程承包方的进度款申请。全面负责项目安全文明管理。对现场技术问题的处理方案进行审批，重大技术问题及时回馈事业部工程部或集团工程管理部；负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题；督导解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。协调解决设计图纸中出现的问题。
材料设备管理
12345）
4
工程进度管理
12
5
工程质量管理
12345
6
工程成本管理
1234
78
安全文明管理现场技术管理
11234
f工程部副经理协助部门经理开展负责项目部的工作，主要负责项目现场管理，达成项目进度、质量、成本目标。是部门经理缺位时的项目行政负责人。序号1工作职责通用职责工作内容123）32项目前期准备12343材料设备管理1234）4工程进度管理123）5工程质量管理1234根据部门计划的安排制定个人工作计划，完成相关的工作；参与公司、部门组织的培训及绩效考核工作；在经理外出并授权的情况下，代行其职责；负责完成领导交办的任务，定期向领导汇报本职工作的情况。协助编制《工程管理策划书》，并根据各阶段成果及时更新；负责做好施工前各项准备工作的实施和督促；协助组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审；负责三通一平和临建工作。审核施工单位编制r