质量考核办法
1目的为了提高员工质量意识，加强过程质量控制，落实质量责任，维护产品质量信誉
和用户利益，增强企业市场竞争力，规范和完善产品质量考核工作。2适用范围
本办法适用于对本公司各部室的产品质量考核，对外协外购产品的考核参照本办法与《采购合同》的相关条款执行。3相关部门
本公司相关部室、供应商。4职责41质量部负责产品质量责任的认定，及实施对相关责任部门的考核；负责监督检
查被考核部门的分解落实。42技术部负责对检验标准的确认，并进行质量问题分析。43采购部负责对供应商改进措施的跟踪和落实。44制造部负责三方物流供应商改进措施的跟踪和落实。45各职能部室、生产部负责对本部门质量考核的分解落实，及质量问题的纠正和
预防工作。5基本原则51视质量问题造成的影响程度、不符合项的严重程度确定考核力度的原则。52对问题严重或影响较大的质量问题，在实施质量追偿的同时，实施质量考核的
原则。53因管理部门工作失误或不作为，影响了生产部门的产品质量或生产的正常运行，
生产部门根据本规定，实施对管理部门考核的原则。6质量考核61考核的实施611对生产单位的考核，依据《生产单位绩效考评办法》规定，结合本办法中规
定的绝对值扣款，与生产单位的质量挂钩工资额度，换算成分值执行。612《生产单位绩效考评办法》中未涉及到部分，按本办法规定，执行绝对值扣
款。62质量指标考核
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f621集团公司考核
6211由于未完成集团公司质量部产品稽查、评审指标及信息反馈等，被集团
公司考核时，由质量部分解落实到责任单位。
6212原则上按照集团公司的考核分解落实，如造成较大影响或质量问题严重
时，追加考核。
6213由于责任不清等原因不能分解落实时，由质量部、综合管理部承担考核。
622公司质量指标考核
6221总成质量评审及总成、零部件合格率未达标时：
①总成质量评审：重要项（指影响装配、总成寿命或用户使用性能等）：
每超1分扣100元；一般项：每超1分扣50元。
②总成、零部件合格率：重要项：每降低1，扣100元；一般项：每
降低1，扣50元。
6222质量评审及总成、零部件综合指标达标，但存在不符合项时：
①重要项每项考核50元，一般项不考核。
②重复发生的不符合项，重要项每项考核100元，一般项每项考核50
元。
6223总成质量评审存在的不符合项，按照责任分解落实到相关责任部，并按
下述规定实施考核：
①总成质量评审未达标时：对r