脑要求、语言要求、资格证书要求、身体素质要求、能力要求（如沟通能
力、协调能力、领导能力、逻辑分析能力等），其他胜任力要求：主要针对管理型岗位。
四、疑难解答
1、什么是胜任力？
1）决策力，管理人员尤其是高层管理人员成功与否取决于决策力，取决于他决策的反
应时间和决策准确率。在关键的时刻敢于下命令，而不是拖拖拉拉，犹豫迷茫，以致贻误大
好时机；
2）行动力，优秀的中层管理、销售人员都具备极强的行动力。
3）承担力，勇于承担责任是管理人员的必备素质。
2、《工作分析表》表一的作用是什么？
表一的目的是为了分析岗位的工作环境和任职资格要求。岗位有岗位自身的要求和优秀
者的共性特征，这些都是可以通过分析进行量化的，每个人天生也有匹配的基因，如果两者
相匹配，将人尽其用；
五、表二的填写
表二的填写包括哪些内容：
重要性
具体工作
占用时间
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f1、填写顺序是什么先填写“具体工作”，再填写“重要性”，最后填写“占用时间比”。2、如何填写具体工作内容
最简单的办法是：填写者先找张白纸，将自己目前所从事岗位的所有工作内容全列出来，一般以月度为单位列举，即使是一个月只做一两次的事情亦将其列出。3、列举具体工作内容的方法有以下几种：1）按每日工作事项进行列举。这种方式类似于“工作日志法”，较适合于基层员工。2）按工作流程要求：比如有家IT企业，从事的是IT类产品的系统集成服务，走的是招投标式的大客户营销，其业务流程为搜集市场信息→找客户→了解客户信息→招投标→签订销售合同→执行合同→回款→客户服务，其销售代表的工作分析就可以按照这个业务流程列出如下工作内容：
调研市场信息，搜集意向客户资料；寻觅意向客户，及时备案；负责意向客户、项目的跟踪，完成季度。年度业绩目标；负责项目招投标，投标文件的递交；销售合同谈判、签订，确保不因合同条款产生纠纷；合同条款执行，回收货款，与客户对账；回访客户，保持良好客户关系；了解行业内竞争对手的价格、信息等情况，定期提交市场调研报告。3）按工作结果要求。有些岗位，尤其是管理类岗位、销售类岗位的工作内容是以结果为导向的，比如副总经理，每周召开部门例会，目的是为了对工作计划执行情况有所了解，同时布置工作任务，在工作分析的时候要体现出这种要求。4）按普遍职能要求，这种方式尤其适合于财务、人力资源、行政等通用性的职能岗位。4、如何填写“占用时间”将一个人的时间设为100r