制在项目选择阶段着重于一些与客户关键质量因素以及与创造顾客价值有着最直接联系的项目在快速流程变革阶段针对主要矛盾快速重新设计相关的关键流程初步取得明显收益在战略绩效提升阶段奠定精益企业流程再造BPR的软硬环境和物化基础在持续性改进阶段推动企业领导行为的变革逐步形成优势企业的核心竞争力。
42实施“精益六西格玛”的注意事项
421加强沟通
在组织变革及先进的管理思想和方法推广过程中加强沟通能极大地促进新的管理理念在组织内的迅速传播减少实施的阻力。
422重视理念的转变．塑造“精益六西格玛”企业文化
“精益六西格玛”强调以事实为依据以数据为基础其对员工的要求更高更严格。“精益六西格玛”的企业要有改变员工粗放管理习惯的动力和压力培养精细管理的意识和思维。
423“精益六西格玛”不等于“精益六西格玛”
精益生产与“六西格玛”管理各自都已形成一套自成一体的方法与理论因而“精益六西格玛”不是两种理论方法的简单叠加如果是两种系统的并行合并结果只能产生11小于2的效应。“精益六西格玛”管理模式要求企业建立一套与之相适应的一体化的管理方法与机构。
参考文献
1马林何桢．六西格玛管理第2版M北京中国人民大学出版社2007．
2王娜娜林德中国公司实施精益六西格玛研究M厦门厦门大学20093～8
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