精益生产与六西格玛管理的比较分析与整
合
作者：项彪来源：《科技资讯》2011年第25期
项彪
中国北车集团齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司黑龙江齐齐哈尔161002
摘要精益生产注重速度的提高而六西格玛管理注重质量两者各有利弊。随着市场竞争的不断加剧企业为了提高自己的竞争力就必须在保证数量的前提下提高产品的质量。因此只使用一种管理方法很难满足企业的需求。本文通过将精益生产与六西格玛管理的比较分析找出两种管理方法的异同有助于企业管理方式的改进与完善。
关键词精益生产六西格玛管理比较分析整合
中图分类号C933791201109a018901
文献标识码A
文章编号1672
1精益生产概述
精益生产最早起源于日本的丰田公司企业中无处不需要精益生产方式。在1985年麻省理工大学实行了专门研究日本丰田汽车公司的“全球汽车调查计划”。这一调查结果显示丰田公司实行的“Lea
Productio
”生产方式可以有效地提高丰田公司的汽车产量后来这种生产方式被称为“精益生产方式”。
精益生产结合了批量和单件两种生产方式的优点有效避免了生产资料的浪费和缩短了产品的生产周期提高了产品的生产速度。精益生产侧重于对客户需求的满足将客户的需求与产品的生产力相联接。
2六西格玛管理概述
在1987年六西格玛管理理论起源摩托罗拉公司然后联合信号和通用公司将六西格玛管理理论进一步完善最终在全球企业当中掀起六西格玛管理热潮。六西格玛是一套方法体系帮助企业提高产品质量、服务水平、生产资料的利用率和资金周转速度其主要采取定义、测试、分析、完善和调节等方法来完善企业生产流程中存在的不足1。
六西格玛管理主要包括三个层次的含义第一六西格玛管理是针对企业服务业绩的一个统计数据第二六西格玛管理是以数据为基础完善企业产品质量的管理方法第三六西格玛已经从理论发展成为一种哲学思想一种企业战略。
3精益生产和六西格玛比较
31管理思想的异同
精益生产与六西格玛管理方式的最终目标都是实现完美的管理只是精益生产是实现周期、资料利用率等方面的完美而六西格玛管理是追求质量方面的完美。这与两种管理模式的起源有着直接的关系。精益生产起源于日本其管理思想必然受到日本管理思想的影响。六西格玛起源
f于美国其管理思想也会受到美国管理思想的影响。日本管理思想强调集体的作用积极地调动员工积极性而对个人的技术、专业性的重视程度不够。美国管理思想则恰恰相反其认为个人技术、专业完全要胜于r