征，给出客观任用建议，提供给公司高层作为是否任用的依据。四考察聘任阶段公司竞聘上岗工作领导小组办公室根据竞聘职位候选人得分情况确定拟聘任职位推荐人选，由公司竞聘上岗工作领导小组组织对推荐人选进行考察，确
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定最终聘任人员，并对聘任人员在公司范围内进行任前公示，期满无异议的，办理聘任手续，下发聘用文件，聘任上岗。对没有合适人选的职位，可决定空缺或面向社会公开招聘。
七、结果运用
一竞聘上岗的中层管理人员实行岗位聘任制，聘期三年；在聘任期内，凡有违反国家法律、法规和企业规章制度或不能胜任本职位工作的，公司有权视情节作职位调整或解聘处理。
（二）非现任中层管理人员（助理、主任工程师、专业经理、一般员工）参加竞聘上岗者，实行半年试用期，试用期满考核合格者聘任，考核不合格者，解除聘任。
三落聘中层管理人员安置1、对德才素质较好，发展潜能较大，但在竞聘上岗中因职数限制等原因未能竞得职位的人员，特别是年轻业务骨干，可作为公司后备干部人选积极加以培养；2、属专业技术人才的，可转为主任工程师或专业经理；3、参加公司相应岗位的应聘；4、协商解除劳动关系，并按《劳动合同法》相关规定计发经济补偿。
八、纪律与监督
1、严格执行竞争上岗实施方案，不得在实施过程中随意更改；2、有关人员要严格执行保密制度，不得泄露考察情况和集体讨论情况等；
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3、竞聘领导小组办公室考评小组成员要客观公正不准打人情分；4、参加考察的人员要公道正派，不准在考察工作中隐瞒或歪曲事实真相；5、参加竞聘的人员要正确对待竞争，不得弄虚作假，搞拉票、贿选等非组织活动；6、竞聘上岗必须接受公司监督小组全过程监督。干部群众对竞聘上岗工作中违纪行为，有权向公司监督小组检举、申诉；7、对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。
九、时间安排
9月7日，召开主业全体中层管理人员竞聘上岗动员会；9月7日，公布主业中层管理人员竞聘上岗职位；9月89日，参加竞聘人员报名；9月1011日，资格审查，公示竞聘职位候选人基本信息；9月1220日，考试考核及测评，形成主业中层管理人员竞聘上岗结论，其中：9月13日进行文件筐考试；9月2130日，履行公示、签订聘用协议等相关程序及手续，新竞聘上岗中层管理人员到位履职。
十、其它
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