销售人员提成及补助管理办法（试行）
第一条目的为实现公司经营目标更好的激发销售人员的工作积极性，以业绩为导向，按照按劳分配的原则规范销售人员的工资管理及提成办法，特制定本办法。第二条范围适用于公司所有市场销售人员。第三条管理职责（一）营销中心负责销售人员考核标准的制定、考核数据的统计、报审工作；（二）财务中心负责销售人员销售数据的统计及提成发放（三）人力资源部负责提成方案的修订、颁布、监督执行工作；四）总裁负责提成方案及考核方案的审批第四条转正标准（一）销售人员当月完成最低销售任务，下月即可转正。三个月内未签单者，视其所跟踪项目情况，决定是否延长试用期或辞退。1、项目跟踪要求：平均每月不低于条客户拜访信息（含重复拜访）。2、客户拜访信息分类标准A：一个月内可以出单B：三个月内可以出单C六个月内可以出单D：半年以上可以出单（二试用期内没有能够完成月最低任务量，按照拜访信息质量决定是否转正，其中单月＊条拜访信息中，A类要达到5条以上，或者B类达到30条以上即可转正
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f第五条非政府财政拨款项目提成标准（一）试用期提成标准1、试用期最长三个月，每月最低任务销售额为10万元，低于10万元当月无提成，但可连续两个月或三个月累计计算，累计数额超过10万元时，可以计算提成，提成点为152、试用期单月任务在10万元30万元，提成点为2％；超过30万元按转正后标准执行3、试用期内如果第一个月销售额不足10万元，但第二个月单月销售额超出，则第一个月销售额按照15的标准计提，完成任务的当月按转正后标准计提例如：第一个月销售额为5万元第二个月销售额为20万元，则提成额计算公式为：提成额＝500001。5％2000002％＝47504、试用期内如果前两个月销售额总计不足10万元，第三个月单月销售额超出，则前两个月累计销售额按1。5％的标准计提。例如：第一月销售额为3万元第二个月销售额为5万元第三个月销售额为15万元，则提成额计算公式如为提成额＝（300005000015％1500002＝4200二）转正后提成标准1、单月销售额30万元以下提成点为2；2、单月销售额30万元100万元，提成点为2。5％；3、单月销售额100万以上提成点为3％。三）提成计算方式销售任务额完成情况按照合同签订额计算提成按照当月实际回款数予以计算支付。例如当月单个项目签订销售合同额为80万元，当月全部项目合同额
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f累计低于100万当月回款额为50万元时，提成计算r