识别出需应对的风险和可利用的机遇，是提高管理体系有效性、实现改进结果以及防止不利影响的前提。公司按体系标准的要求，采用基于风险的思维方法，对管理体系各过程进行控制。公司根据目前实际，建立并保持适宜的《风险与机遇应对控制程序》，明确风险识别、分析和评估方式风险的控制、及风险控制措施的跟踪要求，以减轻风险并使风险保持在可接受水平上，达到风险控制的目的。
详见《风险与机遇应对控制程序》
612环境因素
对公司设计研发、销售和服务过程及相关场所的环境因素进行识别、评价，以使公司在业务活动过程中对环境具有或可能具有重大影响的环境因素得到有效控制。
a总经理负责审批重要环境因素；b行政主管组织环境因素的识别、登记、评价工作，以确认重要环境因素；c识别环境因素必须覆盖公司所有活动、产品和服务的各个方面；d识别环境因素要考虑下列类型：1、工业“三废”；
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f全套ISO9001：2015及ISO14001：2015管理手册程序文件
2、噪声对周围环境的影响；3、对周围社区及居民生活的影响；4、水、电、煤气及原材料和自然资源；5、土地污染；6、其他需要识别的环境因素。详见《环境因素识别与评价控制程序》
613合规义务
为确保公司及时获取最新的法律、法规和其他要求，以便使公司设计开发、销售和服务过程中所有活动符合法律、法规和其他要求，建立并保持《法律、法规和其他要求控制程序》、《合规性评价控制程序》，并组织实施，确保合规义务得到履行。
614措施的策划
公司对识别的重要环境因素、合规义务、风险和机遇进行应对策划，并在管理体系运行过程中进行实施，并在适当时评价应对措施的有效性。这些应对措施可包括活动过程开发；过程、产品及服务的检查、监视和测量；产品及过程设计；纠正措施；规定、方法和作业指导书；培训及使用有能力的人员；对体系过程进行绩效分析等方
面。具体的措施通过应急计划或在方案书、计划书、合同书、作业指导书或相关的评
审报告等文件中进行策划，并按策划要求实施及分析评价。
615相关文件《风险与机遇应对控制程序》《环境因素识别及影响评价控制程序》
《法律、法规和其他要求控制程序》《合规性评价控制程序》
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f全套ISO9001：2015及ISO14001：2015管理手册程序文件
62管理目标及其实现的策划
621管理目标管理目标是建立在管理方针的基础之上，是保证管理方针实现的具体落实，是评
价公司管理体系有效性的重要依据。为更好地实现公司的管理目标，公司将管理总目标分解r