到了各职能部门及相关层
次。公司管理目标由总经理组织制定并正式批准颁布实施，详见本手册“02管理方
针、目标”。管理目标的制定、批准、实施、评审、修订，依据《文件控制程序》的规定进行
控制，确保管理目标满足以下要求：a与公司管理方针相一致；b满足顾客对产品质量和环保的要求；c是量化的，可测量的可行时；d切合公司和岗位实际，具有可操作性；e在与质量环境有关的职能部门得到分解并贯彻实施；f制定相应的保证措施，确保各职能部门管理分目标的实现。g每年至少一次由行政主管对目标完成情况进行汇总，并报总经理。h修订后的目标，经总经理批准后，应及时传达到相关部门。
622管理目标实现的策划策划如何实现管理目标时，可通过策划“4W1H”活动来实现，即What要做什么；
What所需资源；Who由谁负责；Whe
何时完成；How如何评价结果。为更好的实现公司管理目标，公司将管理总目标分解到各职能部门及相关层次及
相关管理体系活动过程，按照“4W1H”方法策划、实施并定期统计、分析、评价，以确认管理目标的有效性。
详见“管理目标分解一览表”。
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f全套ISO9001：2015及ISO14001：2015管理手册程序文件
63变更的策划
当出现新的情况，管理体系有变更需要时（如组织机构发生重大变化、特定的项目或合同要求、人员、技术、工艺、设备设施、作业环境方面的需求等），需对管理体系的变更进行策划，并保证这些策划不仅符合本条款要求，具体的要求还须与公司其他管理体系文件（如：《销售管理控制程序》、《设计开发控制程序》、《项目实施控制程序》、《管理评审控制程序》等）规定的要求一致，以保持管理体系的完整性。
变更策划时考虑如下方面：a变更目的及其潜在后果；b质量环境管理体系的完整性；c变更所需资源的可获得性；d责任和权限的分配与再分配。
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f全套ISO9001：2015及ISO14001：2015管理手册程序文件
7章支持
71资源
711总则
资源是公司建立管理体系及过程，进而实现管理方针和目标的必要条件。公司应确定并提供为建立、实施、保持和持续改进管理体系所需的资源。
a资源可包括人员、信息、供方、基础设施、需要的检验、测量和试验设备、先进适用的技术和方法、工作环境及财务资源等。
b公司需考虑现有内部资源的能力和局限性；c应考虑需要从外部供方获得的资源。公司对各类资源及能源进行有效管理，在保证正常运作的情况下尽可能节约资源及能源，使资源及能源的利用率最大。712人员公司根据发展需求，合理配r