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四、案例分析：ge公司员工激
励…………………………………………………6
五
、
结
束
语…………………………………………………………
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参
考
文
献…………………………………………………………
…………………10我国国有企业的员工激励研究
国有企业如何能够在激烈的市场竞争中立于不败
之地？其长久发展的原动力是什么？无数优秀企业的
实践经验告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战
略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力
资源的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励
的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。
一、激励的概念及相关理论
（一）激励的概念
所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形
式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助
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信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。简而言之，激励就是通过调整外因来调动内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。在企业管理中，激励可以理解为管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织和个人目标得以实现。
（二）有关激励的相关理论1已有的激励理论主要是从心理学和组织行为学的角度来展开研究的。激励被认为是通过高水平的努力实现企业意愿，而这种努力以能够满足个体某些需要和动机为条件。因此，流行的管理激励理论可以分为两类：一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的内容型激励理论，这主要包括默里的需求理论、马斯洛的需求层次论、麦克莱兰的成就激励理论、阿德佛的erg理论、弗雷德里克赫茨伯格的双因素理论等。下面扼要介绍三种：需要层次论是美国心理学家ah马斯洛提出的一种关于需要的理论。1943年，马斯洛在其《人的动机理论》中提出：人的所有行为是由需要所引起的，需要又有高低层次之分。他把人的需要
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划分为五个层次，即生理的需要、安全的需要、交往的需要、自尊的需要以及自我实现的需要，其中生理的需要是其他各种需要的基础。马斯洛的需要层次论有其科学性的一面，在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律。成就需要论是美国心理学dc麦克莱兰提出的一种关于成就需要的理论。麦克莱兰认为，人的基本需要可分为成就需要、权力需要和情r