龙源期刊网httpwwwqika
comc
国有企业员工激励问题研究
作者：郭廷栋来源：《科技经济市场》2010年第04期
摘要人力资源管理在国有企业管理中的地位和作用日益增强而员工激励问题更是众多国企普遍关注的课题。对员工进行适当和有效的激励已成为提高我国国有企业竞争力、综合能力的必要选择也是国企改革所要研究的部分。本文通过分析当前国有企业激励机制存在的主要问题分析了国有企业有效激励所应遵循的三原则最后有针对性地论述了国有企业应当建立怎样的完善科学的激励机制。
关键词国有企业员工激励机制
激励是引发和促进人们去进行某种特定行为的活动任何一个社会或组织都需要激励也自觉或不自觉地采用某种激励手段。国有企业是我国国民经济的支柱对推进改革开放和现代化建设保持社会稳定发挥着重要作用。但是仍有许多国有企业缺少活力经营困难。这些企业效率低下不是没有激励机制而是所用的激励机制不完善、激励手段不适当。随着市场经济的不断发展市场竞争日趋激烈国有企业如何建立科学的激励机制真正调动员工的工作热情提高员工的工作积极性提升企业的竞争力是摆在每一个国企经营者面前的重要课题。
1当前国有企业激励机制现状和存在的问题
我国国企现行的激励方式和手段比较单一主要依赖于以下三种一是物质报酬指工资、奖金、各种福利等一些上市企业还包括股票和期权两种报酬二是是职位的升迁三是精神激励。包括授予各种荣誉奖励工作先进者。
按赫兹伯格的双因素理论影响员工的积极性的因素分为保健因素和激励因素。在工作中有些因素不具备时会引起员工的不满意然而具备这些因素并不能使员工受到巨大的激励。赫兹伯格称这些因素为保健因素。在工作中有些因素可以构成很大程度的激励和对工作的满足感然而不具备这些因素也不会构成很大的不满足。赫兹伯格称这样的因素为激励因素。赫兹伯格主张改善保健因素不能直接激励员工调动员工的积极性应从激励因素入手使人们对工作产生热情从中体验到责任感获得成就感的满足这样才会产生持久的激励作用。
很显然上述国有企业激励方式中工资、奖金属于保健因素职位升迁和荣誉奖励属于激励因素。这三种激励方式都具有计划经济体制的人力资源激励特征都存在一些问题一是物质激励平均主义现象严重。工资、奖金的发放论资排辈容易挫伤绩效突出员工的积极性对得过且过、业绩一般者反而是一种保护。二是荣誉激励缺乏权威性。一些荣誉的评定没有严格的程序和标准评定r