度，想想他们的需求，通道应该设计多宽？指示标识应该挂在什么地方？收银台放在什么地方？顾客的车辆怎么停放安全方便？甚至厕所的坑位设置、顾客休息位置、残障人的交通等等，都要同意纳入商业的整体设计范围内统筹考虑。误区七：误区七：重共享空间设计，轻经营成本测算。这几年，我多次见到这样的商业项目开发商对于共享空间的设计非常重视，做的很豪华。他们做昂贵的室内喷泉，做大框架的阳光棚顶，做大面积的室内绿化。这对于提升商业形象、吸引客流确定很有帮助。但同时我们也应该认识到，共享空间是一把“双刃剑”。如果做得大而豪华，不仅浪费了经营面积，还会增加空调、照明等能耗。增加了后期的物业运营成本，给商场和商户经营造成一定压力。我们不反对做一定规模的共享空间，但我们要呼吁的是，在进行共享设计时要先做充分的投资成本、能耗成本、物业成本的测算，避免后期不堪重负。误区八：误区八：迁就主力店要求，忽视自身的投资利益。主力店对于带动项目的招商和经营，促进商业地产的销售，提升项目和附属物业的整体价值是有一定帮助的。因此，一些开发商迫于主力店的影响力，牺牲投资利益换来主力店进驻。但有些开发商，为了引进主力店而不顾自己的利益和原则，唯主力店的要求是从。但主力店引进之后，就象不惜代价娶进一个漂亮媳妇，娶进门之后，不但没有预期的那样幸福，反而整天又烦恼又痛苦。所以，对主力店的招商，要理性预期未来的投资收益，充分权衡利弊与得失之后在做取舍，以免“骑虎难下”，使自己倾巨资建成的商业物业为他人做嫁衣裳。误区九：按自己的主观和经验草率行事。目前中国的商业地产开发商绝大部分是从住宅地误区九：产开发转变而来。他们有成熟的住宅地产开发模式，有丰富的住宅地产运作经验，因此，在商业地产的投资、开发过程中。往往还要套用住宅项目开发的思维模式和成功经验。我曾遇到过一个有几十年房地产开发经验的开发商，他认为自己曾经做过几十年的住宅，几万的商业地产是小菜一碟，不足挂齿。而事实上，两年之后，那个老板就开始后悔当初把商业地产想得太简单，没有尊重专业人士的意见。所以，在商业的前期规划设计过程中，要放弃自己的主观，跳出住宅开发经验的樊篱，听从专业意见，尊重商业地产的规律，这是对项目负责，对资本负责，也是对自己和投资商户负责。
f误区十：误区十：盲目崇洋媚外，忽视国内实际。由于中国的经济发展水平和西方发达国家有不小的差r