仓库库存盘点管理制度
一、目的为了规范库房的库存管理工作使盘点工作有章可循并加强有关人员的管理责任以达到及时发现问题、保证货物安全降低库存管理风险确保帐实相符特制定仓库库存盘点管理制度。
二、盘点范围和方式1、盘点范围：仓库存放的各个单品库存及物料含经销商寄放货品。2、盘点方式：每月月末或月初由企划部会同财务部、品质部、采购部、储运部相关人员对储运部所保管成品及采购部仓库物料实施全面清点盘存一次。
三、盘点人员的指派和职责1、监盘人：由企划部、财务部经理共同担任负责盘点工作的指挥、协调和督导。2、盘点人：每一组安排财务人员、品质人员和库管各一人作为盘点人对库存进行清点人员由企划部经理和财务主管分别指派负责清点库存数量财务部参加人员负责复核、记录填制《库月库存盘点明细表》。
四、盘点前准备事项1、盘点编组：由财务主管和企划主管在每月28号前做出盘点时间
f和具体人员安排企划部经理核定后公布实施。2、库管将盘库用品（本夹、记录笔、手套、棉衣）预先准备妥当盘点所需的《库月库存盘点明细表》由财务部准备。3、库管要对仓库库存的堆码和堆置进行整理力求货品整齐、规范、品类集中并置放库存标示牌。4、库管人员应在盘点前将库存物品全部整理归位借出物品、寄存物品应有领导签字单据作为证明。5、盘点时间定于自然日每月最后一天或次月第一天具体以通知为准。6会计人员提前核实本月物品出入库数据是否录入打印出《库月库存盘点明细表》五、盘点1、仓库盘点前集中所用参加盘点人员召开盘点前会议讲明盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排以及以往盘点错误、经验、盘点中需要注意事项等2、盘库人员应本着“细心、负责、诚实”原则按监盘人要求认真开展盘点工作同组人员要协同做好品名、规格、数量、质量等核对工作保证盘点质量。3、盘点过程中严禁弄虚作假虚报数据盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘记录数据潦草、错误丢失盘点表随意换岗
f4、当天盘点结束应及时将盘库结果交到监盘人处监盘人发现盘点数据与财务帐上数据有出入时应立即进行复盘确认复盘数据和初盘数据不同时将复盘数据填在复盘栏中数据一样可不填。5、仓库复盘确认后由监盘人、盘点人、记录员在《库月库存盘点明细表》上签字确认财务部应在盘点后第二天12：00前将《盘点盈亏报告表》交与企划部企划部会同督查组及相关责任人要对盘点盈亏情况进行核查发现问题及时通r