等人事变动工作。
第八章培训评估
第三十四条培训评估分两个阶段进行，分为培训前评估、培训效果评估。第三十五条培训效果评估分反应、学习、行为、结果四个方面：
1、员工参加培训学习的反应及主观感受；2、员工参加培训学习，实际学到了什么知识；3、员工参加培训学习后，在岗位实际操作中有多大程度的改观；4、通过质量、数量、安全、绩效、成本、利润等可以量化的指标来考察，培训产生了什么样的结果。第三十六条培训评估的形式可采用自我评估、课程评估、教学评估等。每次培训后需进行培训总结，反馈培训结果。
f第三十七条培训评估表。（附表）
第九章建立培训档案
第三十八条培训档案工作是培训工作重要内容，每次培训结束后必须建立培训档案。第三十九条培训档案包括培训签到表、课件、考试试卷等。第四十条培训档案统一归各单位行政管理部门管理；过往年度培训档案交公司档案室保管。
第十章外派培训细则
第四十一条外派培训人员产生办法：1、各单位行政管理部门根据公司发展需求制定年度外派培训计划；2、根据公司工作急需，各部门经理可提出外派培训需求，纳入外派培训计划；3、年终被评为特殊贡献奖、优秀员工者可优先享受外派培训的机会；4、其他有关政府机关通知外派培训，公司领导根据工作情况决定是否参与。
第四十二条外派培训人员资格：1、必须有一定的授课水平，具备进行再培训的能力；2、具备相应的专业水平、文化素养；3、培训内容为公司发展和当前生产经营所必需；4、有长期为公司服务的计划。
第四十三条外训审批权限如下：
1、管理机构
人员类型
个人
总经理级及以上△
副总经理级
△
经理级
△
主管级
△
主管级以下
△
2、各公司
主管经理副总经理
▲
▲
▲
▲▲
▲
总经理
▲▲▲▲
行政管理中心总经理▲▲▲▲▲
总裁
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人员类型
专业公司总经理常务副总
个人△
主管
经理
行政事业部经理
▲
副总经理
总经理
●
行政管理中心总经理
总裁
f副总经理
经理级
△
▲
主管级
△
▲
▲
主管级以下△▲▲
▲
备注：△填写▲审核●审批
第四十四条外派培训人员履行责任：
▲
●
▲
●
▲
●
1、完成培训任务，自返回公司15个工作日内在所属部门、岗位开展再培训课程。
2、再培训结束后上交培训资料至行政管理部门。
第四十五条费用报销标准：
1、外派培训费用包括：培训学费、杂费、交通费、食宿费等各项费用，培训费暂由
公司垫付。
2、对外派人员实施再培训考核，所r