分。因此，本文所提到的在新员工培训中需要加强员工组织社会化，并不是对之前新员工培训信息传递的否定，而是在结合组织社会化相关内容的基础上对内容的丰富性、手段的多样性以及管理的有效性的不断加强。（一）为了加快员工组织社会化的进程，在新员工培训中，除了之前已有的相关内容的传输，需要对以下内容给予一定的重视。1、在新员工培训过程中，需要加强对企业各个部门工作流程的具体介绍。目前，对于大多数规范的组织和企业，从立项审批、财务报销、到各部门员工具体工作的开展和汇报都有着十分
f规范的程序和流程。但是，在新员工培训的过程中，授课者很多情况下往往会更侧重于理论性、政策性内容的介绍，而忽视了对实际操作性内容的介绍。即往往告诉新员工太多的为什么，而没有告诉员工相应的怎么办。显然，这不利于员工尽快实现工作胜任的社会化。2、在新员工培训的过程中，需要通过相关内容的传递加强员工实现社会化的主动性，这对于实现员工组织社会化有着潜移默化的重要作用。因此，在新员工培训过程中，需要包含新员工职业生涯发展的相关内容，以期与新员工的入职期望Pre—e
tryExpectatio
s相吻合，从而激发他们的积极性和主动性。员工实现组织社会化的过程中，入职期望的满足起到了很重要的作用。新员工人职期望是指新员工进入企业前所持有的关于企业、团队、工作以及自身角色发展等方面的认识和期望，而对自身发展的期望和预期显然是最重要的。因此，新员工职业发展通道和前景的介绍对实现员工组织社会化显然是十分必要的内容，这对于激发员工主动地去接受、领会企业文化和价值观念，并进而实现组织文化社会化都是切实有效的一步。3、在新员工培训过程中，组织内相关专业信息、知识的传递对于新员工组织社会化尤其是组织文化社会化有着十分重要的作用。一方面，组织所处行业的特点往往与企业文化的产生有着息息相关的纽带关系。例如，对于IT等技术更新换代很快的企业，创新意识显然是企业生存的生命线。因此，对新员工来说，
f尤其是非技术类员工，了解掌握企业所在行业的基础知识和特点，对于深入了解并接受企业的文化和精神都是十分必要的。另一方面，对新员工来说，通过对组织内相关专业技术知识的了解，可以有效地减少对企业相关架构的陌生感，从而更加深刻地理解企业的政治架构和格局。
一项对企业员工离职率的调查表明，新招聘的员工最可能在较短的时间内离职，并可能给企业带来较大的损失。这种r