究和讨论并根据新的情况做出新的决议由有关部门贯彻执行。
②车间调度会。
主要是检查车间生产作业计划的完成情况重点是检查生产作业准备情况并做出决议由有关人员贯彻执行。每次调度会议前摸清情况通知会议内容以便有关部门做好准备。
2调度值班制度
厂部、车间的调度机构应做到只要有生产就要有调度值班。调度在值班期内要经常检查、及时处理生产中发生的问题填好调度值班记录严格执行交班。
3调度报告制度
为使各级调度计划和领导及时掌握生产情况企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报上级调度部门和有关领导。各工段每班应把本版执行情况报车间调度组车间调度组应把车间生产作业计划执行情况报总调度室总调度室要把每日生产、库存以及在生产中存在的关键问题写成生产日报报领导并发至有关科室和车间。
4现场调度制度
领导人员下现场会同调度人员、技术人员、工人结合解决生产中出现的问题
5班前、班后小组会议制度
班前小组会布置任务调度生产进度。班后小组会检查生产作业计划完成情况总结本班生产的经验和教训。
f4、常用工具
1工票
它是一种对工人分配生产任务并记录生产活动的原始凭证内容包括生产设备、生产任务、工时定额、实际完工数量、使用工时数和检查结果等。工票可作统计生产进度、反映产品质量、计算工资奖励、分析定额的执行和工时利用等的依据。工票由车间计划员或工段分配员按照定机、定人、定活和产品计划进度要求开票分配生产任务。工人完成该工序后将加工件连同工票送交技术检察员由检查员填写检查结果而后送还车间计划员。
工票
2加工路线单
加工路线单是企业生产部门在分配作业、下达作业指令时常用到的一种派工单的形式。它是在成批和单件生产类型中采用的作业指令形式。它是以零件为单位综合地发布指令指导工人根据既定的工艺路线顺次地进行加工。加工路线单跟随零件一起转移各道工序公用一张生产指令。
f加工路线单
九、绩效管理
1、考核方法
考虑到考核成本和可操作性对领导层采用述职报告方式高层管理人员采用关键业绩指标KPI考核中层管理人员和普通员工主要采用目标管理MBO考核。在目标管理中由于每级的目标都是与上级协商制定的因此可以将公司的战略目标通过层层分解落实到每个员工同时对于知识素质相对较低的员工也可以在上级的帮助指导下制定适宜的目标以确保目标的准确性和可衡量性。
2、考核指标的设置
公司从上到下存在战略目标不明晰的问题。根据平衡记分卡BSC的指导思想以及结合公r