用MRP法编制的物料需求计划见表
物料需求计划表
根据物料需求计划表制定生产计划。所以生产厂的生产计划见表
f通过表我们可以得到每种产品的生产进度和生产日期我们可以看出根据订货的要求我们可以清楚的知道每种产品每天生产多少和在哪天生产何时完工都可以看出。从表中可看出所有的生产计划提前14天就可以完成然后经过最后的组装验收所有的产品都可以按时交货最终满足客户的要求。
f八、生产过程控制
生产过程控制是在生产计划和生产实施这两个职能之间进行调整通过对生产过程的实时监控使生产计划的各项指标得到落实以保证生产系统的总体效率与效益。生产过程控制的内容涉及生产过程中的人、机、物等各方面。它包括生产进度控制、库存控制、生产成本控制、生产质量控制、生产率控制和设备控制等。在实际操作中各企业可根据自身情况在不同时期选择不同的重点控制对象。
1、生产调度
生产调度对企业日常生产活动进行控制和调节对生产作业计划执行过程中已出现和可能出现的偏差及时了解、掌握、预防和处理保证整个生产活动协调进行。它是组织实现生产作业计划的一种主要手段。现代工业企业环节多协作关系多连续性强情况变化快某一环节发生故障或某一措施没有按期实现往往波及整个生产。加强生产调度可迅速解决已发生问题把可能发生的偏离因素消灭于萌芽状态。
其主要内容包括控制生产进度和在制品流转督促有关部门做好生产准备和
生产服务督促设备的运转合理调配劳动力组织厂部和车间的生产调度会议做好生产完成情况的检查、记录、统计、分析工作。
2、生产调度机构设置
要贯彻集中领导、统一调度、分级管理的原则做到机构设置合理分工
明确职责清楚管理有效。轮班生产条件下厂部和车间设值班制度负责
每班的调度工作。
1厂部可设总调度室
在生产副厂长或生产科长的领导下作为全厂调度网的中心统一指挥全厂日
常生产活动的调度工作。
2车间、工段
车间内部的调度机构一般不单独设立调度组而是同生产作业计划编制工作
结合在一起设立计划调度组。
3、调度工作制度
1调度会议制度
f是企业在组织和指挥生产的过程中上下沟通、横向联系由调度部门召开的例会。它是一种发扬民主集思广益的良好形式。采用这种形式可以及时检查、协调生产进度了解存在问题针对生产中的薄弱环节制定有效措施加以解决。调度会议分为厂部和车间两级。
①厂部调度会。
其主要内容是检查上次调度会议决议的执行情况对于视线生产作业计划所存在的问题进行充分研r