生产交接制度
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f一．目的
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经过规范生产基础建设工作明确生产中各职层人员的工作范围做到人员、设备、物料能连续良性运行保证生产的顺利进行特制订本制度。二．范围
适用于生产部各岗位管理人员及特殊岗位人员如物料员、技术员。三．职责
31生产部负责该文件的制订、修改和发行。32生产部负责生产交接记录的填写。33总经理助理或总经理助指定人员专案跟进解决工作交接中的问题点。
34生产部负责人应组织人员对未达成目标进行原因分析对策。35PMC协助负责生产异常排程的临时调度安排。四．内容41各岗位管理或特殊岗位人员应于上班前提前进15分钟召开班前会
议。
411交班班组长要全面介绍本班的生产状况。412接班班组长安排本班生产任务和注意事项。413接班班组长要强调生产安全注意事项。42班前会工作要求421班前会时要认真听取交班班长对上班的生产、设备、物料、品
质的状况介绍及本班班长的工作任务安排。
422进入现场认真检查设备、物料、人员、环境、安全进行交接点
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f检。
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423检查时若有问题需及时向上班工作人员提出问题确认如果没有问题双方确认签字确认交接班完成。
43交接班内容431物料员须提前半小时进入现场对上班生产的物料余量进行确
认同时对照生产排程对当班的生产物料进行提前领用备料至少准备到当班的首次优先产品
432对物料领用有异常的需在第一时间知会当班班组长及PMC由PMC及时作出相应调整并按PMC新的调整进行领用备料4．3．3原则上按各班排程进行生产对在当班未完成的生产任务生产负责人要进行生产任务交接并将结果联络到PMC434交接生产设备运转情况对于有异常的问题点交接人需进行跟进对于重大故障需提报到工程部经理及总经理助理进行专案解决435对生产目标及相关体系规定目标任务控制状况进行交接436交接安全生产情况437交接工、治具、量具及相应检测仪器交接原始记录438交接其它影响到生产正常运行的各种事项439公司文件、通报、通知等相关内容或上级交待的事项4310生产车间的5S环境及设备卫生状况。44交接班注意事项441交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况不得隐瞒生产和设备存在的隐患
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442未得到接班者的同意或已到交班时间但接班者未来交班者不得离开工作岗位
443在交班过程中遇有不同意见应共同解决或经生产总监处理。接班者不得以有问题r