理论联系实际探讨领导决策和用人理论联系实际探讨领导决策和用人
古往今来，任何一个时期，任何一个时代，决策和用人是领导者的所必须具备的核心职能。作为一名领导者，需要在每天面临的各项工作中不断地做出决策，然后用合适的人去完成这项决策，以达到整个组织，或者是整个企业的最终目的。
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其中，所谓领导决策就是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。然而我们都知道，在这个过程中，任何一项活动都不能仅仅依靠领导者一个人完成，就像军队里的元帅或者将领，他们是不会亲自冲锋陷阵的，他们的才能在于调兵遣将、运筹帷幄。而现代企业的领导者，也没有必要事必躬亲，他必须具备使用人才、调遣人才的能力，让下属在工作中充分施展自己的才能，这样，企业才能永远充满活力，这样的领导才算成功的领导。
决策是一门专业技术，更是一门艺术，除了有各种决策方法，还需要有更多的创造性和有效性。但一般我们大多数的决策是根据经验来决定的。至于用人，道理上通常都应该是用人唯贤，但有时也会用人唯亲！
首先，我们需要提高集体决策质量对领导者的要求：1创造宽松心理气氛集体决策的优势之一是能够最大程度上吸收各个层面的意见和信息，在尽可能全面了解实际情况的基础上做出具有客观性和可靠性的决策。然而，领导者必须创造一个宽松和谐的心理环境，让参与者觉得不怕讲话敢说真话、心里话这种无拘无束地畅所欲言才能让参与者无所顾忌地表达不同意见决策才能更有效，更有意义。2灵敏捕捉闪光思想这就要求领导者组织集体决策必须尊重少数人的意见更不能借多数人的意见压制少数人的意见。应当看到好的决策方案总是由个别人先
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