浅谈领导决策与用人的关系
古往今来，任何一个时期，任何一个时代，决策和用人是领导者的所必须具备的核心职能。作为一名领导者，需要在每天面临的各项工作中不断地做出决策，然后用合适的人去完成这项决策，以达到整个组织，或者是整个企业的最终目的。决策在整个管理和领导的过程中举足轻重。作为领导，每天面临的各项工作实际上都是在不断地做出决策。领导者的任务就是对出现的各类问题进行分析研究，在权衡利弊后找到解决问题的最好方法对诸多处理方案或方法进行提出，分析，继而选择和实施的过程。而科学决策是决策者遵循科学的原则、程序，依靠科学的方法和技术进行的决策活动。毛主席曾说“领导者的责任，就是出主意、用干部”该句，也言简意赅地阐述了一名优秀的管理者需要履行的职责，无非是做出科学的决策和合理的用人。一份合理的契合实际的决策的制定，是需要利用科学的方法进行优化决断的，而这势必会与经验决策背道而驰。经验决策的结果不一定不是科学的决策，而科学决策的结果也不一定就是科学的决策。经验决策是经过时间验证的沿袭至今的方法和途径，在借鉴和使用的同时，需要有所选择的进行科学分析和后果评估。反而言之，合理的科学决策在被他人作为经验决策进行使用的同时，更需要重复进行科学论断和分
f析，以得出最佳优化配置后的科学决策。合理、有效、实际、科学的决策“出台”和“拍板”需要众人经，过科学的方法得出。但与此同时，如何将该决策合理、有效、实际、科学的传播下去，则又牵扯到领导者的另一项责任，即“用干部”美国管理学者西蒙在用人方面曾提出过这样的观点：“长。官是决策者，而真正开枪打仗的则是士兵。没有士兵，长官的决策便无从实现，领导者下属的行为是是实现领导目标的中介环节。”以上论据足以说明合理选拔人才利用人才在促成决策有效实施方面的重要性。很多精明能干的领导者在办公室的时间很少，但他们公司的营业丝毫未受不利的影响，公司的业务仍然有条不紊地进行着。那么，他们如何能做到这样省心呢？他们有什么管理秘诀呢？没有别的秘诀，只有一条：他们善于把恰当的工作分配给最恰当的人。做到用好下属，借人成事。而人才的综合性促使领导者在决定用人的时候必须联系实际，综合评估。将有着一技之长的员工安排在可以让其发挥自己一技之长的岗位上。钢铁大王卡耐基曾经亲自预先写好他自己的墓志铭：“长眠于此地的人懂得在他的事业过程中起用比他自己更r