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f提出来。虽然个别人声音微弱但有价值的思想是很有生命力的。3开发利用不同观点集体决策过程中出现不同观点交锋是正常现象是优势所在是大好事情。如果没有任何不同意见就做出的重大决策不一定是好决策过早一致达成的决策常常隐藏着重大隐患。4善于提炼归纳总结这样做既能够吸纳所有的好观点使选定的决策方案真正是集体智慧的结晶又能够避免制订方案者因为落选而产生失败感、挫折感让他们看到最后方案有自己的贡献而感到自己也是赢家。
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很多精明能干的领导者在办公室的时间很少，但他们公司的营业丝毫未受不利的影响，公司的业务仍然有条不紊地进行着。那么，他们如何能做到这样省心呢？他们有什么管理秘诀呢？没有别的秘诀，只有一条：他们善于把恰当的工作分配给最恰当的人。做到用好下属，借人成事。
钢铁大王卡耐基曾经亲自预先写好他自己的墓志铭：“长眠于此地的人懂得在他的事业过程中起用比他自己更优秀的人。”成功的领导者都有一种特长，就是善于观察别人，并能够吸引一批才识过人的人士来合作，激发共同的力量。这是成功者最重要的、也是最宝贵的借人经验。任何人如果想成为一个企业的领袖，或者在某项事业上获得巨大的成功，首要的条件是要有一种鉴别人才的眼光，能够识别出他人的优点，并在自己的事业道路上利用他们的这些优点。
许多经营失败的领导者大部分原因是因为他们缺乏识别人才的眼力。他们常常把工作分派给不恰当的人去做。他们本身尽管工作非常努力，但他们常常对能力平庸的人委以重任，却反而冷落了那些有真才实学的人，把他们埋没在角落里。其实，他们一点都不明白，一个所谓的人才，并不是能把每件事情都干得很好、样样精通的人，而是能在某一方面做得特别出色的人。
所以我们说，领导的实质一是决策，二是用人。决策水平的高低，用人效果
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