清单等）
等）
6
组织招标文件审查会
7
发起例外事项审批（非正常类）发起邀标申请
图纸及附件装订盖招标专用章
推荐投标单位（两家以上）
8
发起招标
9
供方考察、现场踏勘
投标
10
开标、询标
11
项目经理面试
12
技术标评标
商务标评标
13
发中标通知书
14
施工单位进场
2、相关表格
f编号：项目名称设计类型
宝龙地产业务审批表2012（D）
宝龙地产
其他设计成果审批表
年月日
设计单位
方案设计施工图设计
扩初图设计酒店装修和酒店专项设计
f设计成果提要（设计成果附后）：
技术管理中心：
地产公司执董总经理
营销管理中心成本控制中心企业发展中心
商业集团会签产品决策小组审批
注：1、本审批表不适用于建筑方案，但适用于酒店装修和专项设计的方案及施工图。
f2、如业态中不含酒店商业。则无需企业发展中心商业集团参与审核。
fxxxx工程项目经理面试评分表
序
面试内容
号
投标单位1（单位名）
投标单位2（单位名）
评分情况
投标单位3（单位名）
投标单位4（单位名）
投标单位5（单位名）
投标单位6（单位名）
备注
得分
说明情况
得分
说明情况
得分
说明情况
得分
说明情况
得分
说明情况
得分
说明情况
从业年限及个人工程业绩
1（10分）
对当地工程环境掌握程度
2（5分）
项目经理的认识权利、考核
3权利（5分）
4项目部人员配置（5分）
技术、特殊工种人员来源
5（10分）
6劳务分包情况（5分）
7项目部采购权（5分）
8施工总体设想（5分）
对施工难点、重点的认识
9（10分）
组织与协调能力、沟通表达
10能力（10分）
f11安全生产观念（5分）12成品保护观念（5分）13对配合的理解（5分）14对进度、质量的认识（10分）15深化设计能力（5分）
综合评价
签字：
f总包项目经理面试告知书
施工总承包单位（主体结构施工单位）在项目施工管理过程中关于总分包关系的责任与权利具体如下：一、责任：
1、现场所有施工单位在施工过程中产生的垃圾由总包负责管理、清理、外运，并承担因此产生的费用，保证活完场清。现场不得设置露天垃圾池，所有垃圾采取密闭存放，并及时外运。
2、现场所有施工单位的施工材料由总包负责划分存放区域，并负责管理，保证材料堆放整齐、合理、有序。3、建筑封顶30天内由总包单位负责在每个楼层设置临时厕所，要求该厕所可以随时用随时冲洗，废水宜引入市政废水管网或者设置化粪池，定期清理。
4、现场安保由总包单位负责，施工现场出入口、生活区出入口、办公区出入口设置固定门r