点
1
图纸登记台帐
1、所有设计院来图，统一由资料员先登记
2
图纸下发台帐
登记后的图纸，根据专业工程师意见进行下发，剩余存档。
3
图纸作废台帐
无使用价值的图纸，经专业工程师及部门经理批准后可作废
4
工作联系单流转台帐1、施工单位上文统一先保存，待例会前分发。
2、例会前24小时下发给专业工程师、例会后24小时内统一收回。
5
竣工资料登记台帐
1、以施工单位为单位单独存放每家竣工资料
6
快递登记台帐
1、邮寄快递内容要拍照片
2、要登记收件人、收件单位、邮寄内容、快递单号、日期
3、快递单要扫描存档（原件存放财务）
7
存档案室文件存放位1、建立关键词搜索（标题、分类、存放日期、文件类型等）
置电子台帐
2、存放位置要登记到台帐中
2）、日常收发文、签字盖章。
3）、档案室资料整理、分类、借阅跟踪等
4）、负责办公用品的管理
f5）、施工过程资料跟踪检查6）、协助前期、配套、验收相关资料的整理
3、专业工程师主要工作内容：负责主管分包单位的全程（招标至结算）管理（含质量、进度、安全文明、资料审查、沟通协调）对其他非主管分包单位有权要求配合开展相关工作，允许直接给非主管分包单位进行立项。负责对主管分包单位申请进度款中的形象进度及其施工质量进行审核。负责对主管分包单位结算时遗留问题进行确认、竣工图纸的审核确认。负责对施工单位提报的甲供材进行审核；协助商业公司、物业公司完成维保期内的相关工作。负责对已经竣工具备交付的工程实体、资料、材料及备品的移交工作。负责本专业图纸的管理，尤其是图纸升版管理，控制晒图成本。负责施工过程中的成本控制，避免因施工错误导致的无畏浪费。负责招标文件中的技术标、开竣工时间的编制协助完成各项检查工作
4、部门（副）经理岗位职责负责项目三级计划及各专项计划的管控负责对接建管中心，完成各项检查工作；负责组织召开部门会议，参与审议相关往来文件；负责地基主体验收、档案预验收、节能验收、环保验收及各项检测工作。负责协调组织集团季度检查工作，落实整改情况；
f组织各参建单位不定期开展项目检查；协助各专业工程师解决各参建单位之间的配合摩擦负责部门培训工作
ff第四章：招标阶段
步奏
工程部
1
《设计成果审批表》
《招标范围及内容说明》
成本部
参考周期
1、招标工作流程指引
f《电子版图纸及其他附件》
2
编制工程量清单
3
清单答疑
4
确定招标暂估低价（标底）
5
编辑招标文件（工期、内容、范围编辑招标文件（r