、贡献值、责任程度等方面进行综合考量以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据二、具体实施方案：1、2019年3月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目和调查方法如各职位主要工作内容工作行为与责任所必须使用的表单、工具、机器每项工作内容的绩效考核标准工作环境与时间各职位对担当此职位人员的全部要求目前担当此职位人员的薪资状况等等人力资源部应确保方案尽可能细化表单设计合理有效2、2019年4月完成职位分析的基础信息搜集工作4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月10日前完成汇总工作4月30日前完成公司各职位分析草案3、2019年5月人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料分部门交各部门经理提出修改意见修改完成后汇总报请公司审阅后备案作为公司人力资源战略规划的基础性资料
f三、实施目标注意事项：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作在信息搜集过程中要力求资料翔实准确因此人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动争取各部门和每一位员工的通力配合以达到预期效果2整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类以便工作中查询3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息但向公司提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用减少人力资源工作中的重复性工作此目标达成需公司各部门配合人力资源部须注意做好部门间的协调与沟通工作四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料全部完成后需请公司董事长审阅通过2019年度人力资源部工作目标之三：人力资源招聘与配置一、目标概述：2019年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上基于目前制鞋行业对专业技术人员与具备一定技能的技术工种的竞争日益加据的现实情况因此作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容人力资源部将严格按公司需要和各部门需求r