个职能部门的权责使每个部门、每个职位的职责清晰明朗做到既无空白、也无重叠争取做到组织架构的科学适用尽可能三年内不再做大的调整保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展二、具体实施方案：2019年2月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查2019年3月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见报请公司审阅修改2019年4月底前完成公司组织架构详图及各部门组织架构图、公司人员定岗定编方案公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行休正人力资源部负责整理成册归档三、实施目标注意事项：公司组织架构决定于公司的长期发展战略决定着公司组织的高效运作与否组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针组织的过于简化会导致责权不分工作负荷繁重中高层管理疲于应付日常事务阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大工作量大小不均工作流程环节增多扯皮推诿现象员工人浮于事组织整体效率下降等现象也同样阻碍公司的发展织架构设计不能是按照现有组织架构状况的记录而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的因此既不可拘泥于现状又不可随意编制每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究组织架构的设计需注重可行性和可操作性因为公司组织架构是公司运营的基础也是部门编制、人员配置的基础组织架构一旦确定除经公司研究特批以
f外人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人事专员目标实施需支持与配合的事项和部门：公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司最终裁定2019年度人力资源部工作目标之二：各职位工作分析一、目标概述：职位分析是公司定岗、定编和完善组织架构、确定各岗位薪酬、职责、权限等的依据之一通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素适时调整公司及部门组织架构进行扩、缩编制也可以通过职位分析对每个岗位的工作量r