完成此项工作（人才需求数据各部门尚未提供）人力资源的招聘与配置不单纯是参加几场招聘会如此简单人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求
f也就是说尽可能地节约人力成本尽可能地做到人尽其才并保证组织高效运转是人力资源的配置原则所以在达成目标过程中人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制考虑到公司目前正处在发展壮大的关键时期人力资源部对人员招聘与配置工作将做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘二、具体实施方案：1、计划采取的招聘方式：一般管理人员以现场招聘会为主专业技术人才以从沿海引进为主高级管理人员以内部竞聘结合外部猎寻技术工种以本地招聘结合内部培养为主普通工种采取二、偏远贫困城市自主招聘结合当地职介机构推荐的方式进行储备人才以校园招聘为主同时各类招聘兼顾网络、报刊、猎头、推荐等针对部分外部竞争激烈、专业技术性强或需求量大的岗位有计划地逐步推行全员招聘其中现场招聘主要考虑：诚信人才市场、四川省人才市场（沙湾会展中心）、成都市每年两次的春季、冬季大型人才招聘会还可以在23月份考虑其它个别大型人才招聘会6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以本地诚信人才网、前程无忧人才网等（具体视情况另定）；报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如华西都市报前程无忧专版、成都商报求职易等；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定2、具体招聘时间安排：（1）13月份根据公司需求参加至场现场招聘会（2）67月份根据公司需求参加至场现场招聘会（含学校供求见面会）平时保持与相关院校学生部门的联系以备所需（3）根据实际情况变化人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会（4）长期保持诚信人才网、前程无忧人才网、公司自身网站及其他收费网站的网上招聘以储备可能需要的人才届时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息（5）报刊招聘暂不做具体时间安排猎头、熟人推荐暂不列入时间安排3、为规范人力资源招聘与配置人力资源部元月31日前起草完成公司人员招聘与配置的相关规定请公司领导审批后下发各部门计划发生招聘费用：万千
f元实施目标注意事项：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通了解特定需求招聘广告（招聘职位与要求）的撰写公司宣传品一些必需的文具招聘用表单招聘人员的形象等
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