量企业员工的需求，从而为绩效管理工作的有效落实打下基础。
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42对绩效管理的指标进行完善
为了能够更好地提升绩效管理水平，企业需要对现有的指标进行完善和优化。目前很多企业片面地重视绩效考核，而忽略了绩效管理其他相关指标内容，会对绩效工作的开展带来了很大的阻碍。因此，企业需要转变传统的绩效管理理念，并结合企业发展，不断地完善绩效管理指标。
43明确岗位职责，为绩效管理提供依据，夯实基础
企业在实施绩效管理工作的过程中，要正确并全面地认识绩效管理，加强企业岗位职责的明确和划分，保证所有部门和人员都能够齐心协力地为企业发展贡献力量。企业不能将绩效管理工作仅仅规划为人力资源部门的工作，应该将整个企业进行联系，共同完成绩效管理工作。企业在明确岗位职责的同时，还需要对员工进行适当地教育和引导，帮助员工树立正确的绩效管理理念。
44加强绩效沟通和辅导，改进员工绩效
企业需要不断地加强内部交流与沟通效率，并通过提高绩效沟通和辅导，促进相关机制的健全。在绩效管理中，企业内部的沟通效率直接关乎到绩效管理的成果。企业需要完善绩效沟通机制，提供科学有效的反馈渠道，保证所有信息传递的时效性。同时，企业还可以通过相关奖惩机制，不断地激发员工的工作热情，调动员工积极性，从而改进员工绩效，以此来推动企业的发展。
5结语
绩效管理，是一项专业且复杂的工作，同时也是企业发展过程必不可少的环节。而对于国有企业来说，绩效管理水平的高低直接关系到企业未来发展方向和规划。当前很多国有企业在绩效管理工作中存在很多问题，这些问题对绩效管理工作的有效落实带来了负面的影响。因此，企业可以根据发展战略目标，不断地完善企业绩效管理机制，并明确企业员工岗位职责，加强绩效沟通和辅导，全面地认识到绩效管理对企业发展的重要性，从而提高绩效管理水平，促进企业持续健康发展。
参考文献：
1杨晓庆H公司绩效管理方案优化设计D山东大学，2017
2闫兆敏行政事业单位预算绩效管理研究J行政事业资产与财务，2018（14）：910
3余丽华改进财政预算编制方式的对策建议J预算管理与会计2017（05）
作者简介：
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郭旭（1985），女，研究生学历，中级经济师职称，主要从事国有产权管理、经济运行分析、国企改革、企业发展战略等方面研究。
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