民营企业绩效管理现状及对策
我国社会经济不断发展繁荣，民营企业作为我国经济的重要支撑力量，也愈来愈受到社会各界的关注。文章的研究目的在于民营企业在推动我国经济发展过程中起着越来越重要的作用，为了保持自身竞争优势并达到持续经营的目标，民营企业需要不断完善绩效考评度，加强绩效管理。本文针对我国民营企业现有的绩效管理问题，为其加强绩效管理提出了参考建议。
【关键词】民营企业经济发展绩效绩效管理
绩效考核体系为企业在实施管理的过程中的重要方式，目的是提升企业整体的绩效，为自身的发展奠定良好的基础，促使职工绩效提高的一类考核体系。目前我国大部分民营企业的管理者度其观念认知有一定的限度，再加上在实施过程中采取的措施不当，所以实际结果并未达到预期的效果。因此，民营企业在以后的绩效管理过程中，还需继续转变观念，建设一套适合自己的绩效管理的企业文化，建立全面的绩效管理体系。
一、当前中国民营企业绩效管理现状
1民营企业对绩效管理的认识存在误区
目前大部分公司虽引进了绩效管理，然而其发挥的功能却未能达到预期的水平。部分公司仅仅将其定位为年度考核与职工晋升的根据，还有部分公司将其看作是人力资源管理单方面的工作，和其它机构并无任何联系。与此同时，部分民营企业的工作人员普遍赞同其主要属于人力的范畴，和自身并无联系，然而实践中，不管是哪次公司考核，所有的职工皆需要积极配合人力的工作，仅有如此才可以达到绩效管理的目标。
2领导与员工之间缺乏绩效沟通与反馈
于民营企业发展阶段内，绩效管理存在缺失交流和反馈的缺点。企业的绩效管理缺乏了有效的绩效沟通，那企业的绩效管理就名不副实，至少在某种程度上
f讲是不完整的绩效管理。大部分民营企业的有关领导通常会使职工根据自己的命令去做事，假如出现抵触心理，可能会利用自身的职务之便，对下级职工进行恶意的伤害，进而导致了大部分的职工不愿意进行反馈。同时公司内的所有机构之间缺少交流，也就无法较好的协作。
3不能充分利用绩效考评结果
简单来说，绩效考核就是一项测评，对员工进行的一项工作测评。
在大部分公司中，进行考评的重点目标都是以增加薪酬等作为前提的。考评的重点目标为主球公司短时间内绩效的增加，但是忽视了职工的发展这个领域，所以评价的结果并不严谨，和职工培训、职业规划等多个目的没有关系，导致公司人力部门的竞争优势大幅度降低。
4绩效指标设置不科
设置什么样的绩效指标是绩效r