及沟通等。如果企业对绩效管理目的没有足够的认识，一味地强调绩效结果，则会对绩效管理效率带来不利影响，也无法达到企业绩效管理目的，从而阻碍企业的进一步发展。
32绩效管理与绩效考核概念混淆
绩效管理的内容较为复杂，且涉及到环节较多，其中包含了绩效辅导、绩效考核等一系列过程。但很多国有企业在绩效管理工作的开展过程中，将绩效管理与绩效考核混淆，无法明确划分二者概念。甚至很多企业认为绩效考核就是绩效管理，认为仅仅通过绩效考核就可以提升绩效管理效率。因为很多企业的绩效考核是与奖金、晋升等直接关联的，所以企业认为对员工进行考核就是把握了员工的话语权，从而提高绩效管理水平。因此就会造成绩效管理效果不理想，无法达到企业发展目的。
33绩效管理与战略目标脱节
很多企业中的绩效管理与企业工作没有做好衔接和协调，以至于绩效管理同企业发展战略目标脱节。绩效管理是包括对于企业岗位、职责等进行全面管理的过程，同时绩效管理需要与企业发展密切结合，并根据企业自身情况，对绩效管理内容进行优化和调整，目的都是为了能够更好地促进企业发展。很多企业对绩效管理与战略目标的关系不为重视，仅仅完成了对员工的绩效管理内容，这样就无法为企业发展提供有效的绩效支撑。此外，还有一些企业在进行绩效管理时，往往较为随意，单纯地对于工作量进行衡量，而与企业总体战略发展目标偏离较远。
34缺乏有效的绩效沟通与辅导
在绩效管理过程中，绩效沟通与辅导也是其重点管理内容。企业各个层面之间的协调和沟通效率，直接关系到企业绩效管理工作的有效落实。目前很多企业在绩效管理过程中，缺乏有效的绩效沟通和辅导，导致企业内部交流受到很大的影响，无法将绩效管理相关信息行及时准确地传达，进而导致企业员工无法及时了解绩效管理内容，因此就会在绩效管理工作中出现效率低下的现象。
4国有企业绩效管理优化对策研究
41对企业绩效管理的目标进行明确
众所周知，企业绩效管理是为了能够更好地实现企业战略目标的重要内容。并通过对于绩效管理目标进行分解和落实，促进企业发展的过程。因此，企业需要加强对于管理目标的明确和规划。当企业制定出发展目标之后，要将其及时地落实，并通过绩效管理将企业内部岗位联系起来，明确企业发展目标，并划分员工岗位职责和任务，在最大程度上保证企业绩效的提升。绩效管理需要企业员工的积极参与，同时也与员工利益息息相关。企业在制定绩效管理目标的时候，需要综合考r