龙源期刊网httpwwwqika
comc
解析企业绩效管理现状及优化对策
作者：郭旭来源：《科学与财富》2019年第25期
摘要：国家经济的快速发展，不仅为各行各业的发展打下了坚实的基础，也在很大程度上促进了国有企业的稳定与进步。国有企业在市场经济发展潮流的推动下，既得到了很多发展机遇，也面临了一些发展上的困难和挑战。目前，很多国有企业应用了绩效管理模式，但是实际的管理效果却不尽人意。因此，国有企业需要根据企业自身发展的实际情况，结合当下市场的发展形势，积极采取一些有效措施，贯彻落实绩效管理内容，保证从根本上提高绩效管理效率。本文主要以绩效管理为研究对象，着重分析了企业绩效管理现状和存在的一些问题，并结合企业发展的实况提出了一些优化对策，目的在于完善企业绩效管理系统，提高国有企业绩效管理效率，从而推动企业经济的不断发展。
关键词：国有企业绩效管理现状优化对策
1引言
在国家经济发展进程中，国有企业是其发展的主要构成部分。目前在很多国有企业管理过程中，绩效管理已成为企业发展的重要内容。绩效管理水平的高低，直接关乎到企业员工工作积极性，也关系到了企业发展战略执行效果及发展趋势。而事实上，国有企业的绩效管理工作中还存在一些问题和不足，企业应当结合市场经济的发展，对绩效管理不断地创新和优化，促进企业可持续发展。
2绩效管理理论概述
通常来说，绩效管理是指在企业发展过程中，为了能够达到一定的目标，充分调动员工积极性，从根本上加强员工综合素质，从而完成企业发展目标的过程。绩效管理的主要内容包括对影响企业员工工作成果的表现以及综合素质的管理。所以，绩效管理是以员工为基础出发点进行的干预过程，并涉及到管理目的、企业战略目标和改进目的等。绩效管理是一个系统性活动，通过绩效目标设定、考核以及跟踪改善等，从而达到企业发展目的。同时，企业可以根据绩效管理内容，加强对员工的了解，激发员工工作积极性。此外，企业根据科学合理的绩效管理，为企业未来的决策和发展提供依据基础。
3国有企业绩效管理现状分析
31对绩效管理目的的认识不科学
很多国有企业对于绩效管理的目的没有科学全面的认识，因此会对绩效管理工作的开展产生一些不利影响。有的企业在开展绩效管理工作的过程中，只是片面地根据评估报表进行工作认定，而忽视了绩效管理中的反馈和沟通环节。一个完善的绩效管理主要包括了绩效计划、绩
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
效分析、绩效考评以r