成功因素决定了经营单位的竞争能力，它通常可由组织加以控制。这两个因素都将被用来确定美国汽车业和福特汽车公司的行业吸引力与竞争能力。1、确定和评价关键性外部因素在确定和评价关键性外部因素时，需要测定一下一些主要因素市场容量、价格、技术。为了确定行业整体的低中高三档吸引力，将每一因素分为很吸引人，有些吸引人，一般，有些不吸引人，很不吸引人五个等级。（1）市场容量。由于汽车行业具有周期性，因此在经济膨胀的第七年，美国汽车业的发展出奇的好，然而，仍被日本汽车制造商夺走了更多的国内市场。等级：有些吸引人（2）价格。汽车制造业的固定成本很高，因此，利润与市场容量之间的关系是高度相关的。由于整体的销售预计还会缩减，因此，“三大汽车制造商”仍会有所损失。如今，其税后边际利润率只有22。等级：很不吸引人（3）技术。成功的企业必须准确的确定顾客并及时地将产品送到经销商的手中。由于计划与实施的时间间隔较短，因此这样较短的周期就降低的发生错误预测的几率。日本汽车制造商的传统是每隔5年就会重新设计80的汽车样式，而美国的制造商仅改变40。尽管美国汽车制造商临许多困难，但他们仍然在生产率、产品质量和技术方面取得了在许多年前看起来并不可能的进步。他们占领了日本制造商没有参与竞争的一些细分市场。美国生产的轻便客货两用车拥有绝大多数的市场份额。等级：有些吸引人综上所述，美国汽车行业的整体吸引力为中下等。2、确定和评价关键性成功因素对福特汽车公司的竞争能力有显著影响的关键性成功因素是生产能力、利润率、市场份额与产品线。为了确定福特汽车公司在驱车行业的竞争力是低水平、中等水平还是高水平，可以将关键性成功因素分为以下几个等级，及非常没有竞争力。没有竞争力、一般、有一些竞争力、很有竞争力。（1）生产能力。等级：很有竞争力（2）市场份额。等级：很有竞争力（3）产品线。等级：很有竞争力（4）利润率。等级：有一些竞争力。综上所述，福特公司的竞争能力在美国汽车行业中是较高的。
f总之，美国汽车行业的吸引力属于中下等水平，而福特汽车公司的竞争能力是较高的。图517多数为福特在行业吸引力竞争能力矩阵中所处的位置。案例讨论题：1、请鉴别福特汽车公司的企业战略选择。2、使用不同的业务组合分析方法理解并说明福特汽车公司的业务组合逻辑。结合你认为公司总部所发挥的作用，判断哪一种组合方式最适合这个逻辑。
在早期，福特汽车r